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正社員 セールス・営業

【BIZ_東京】執行役員 営業部長◆企業変革・新規事業開発フェーズの営業組織 ※コンサル業界経験不問

ビズキューブ・コンサルティング株式会社

📍 東京都新宿区西新宿1-24-1 エステック情報ビル18F・19F ※リモート制度あり

🕐 09:00〜18:00

年収 800万円 〜 1,200万円

年俸制

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※ この求人は株式会社ミカミ(厚生労働大臣許可番号:13-ユ-319037)がご紹介する求人です。ご応募はエージェント経由となります。

仕事内容

募集ポジション 創業から20年を超えた現在を第二創業期と位置付けて、事業、組織を一体的に変革中。新規事業の開発も進めています。営業部長として参画し、当社営業組織を新たなステージへとリードしてください。 事業 中核事業はクライアントが契約している店舗や物流拠点、オフィスなどの賃料を適正化するコンサルティング。これまで累計で35,558件の賃料削減実績を持ち、金額として2,349億円の減額を手掛けてきました。また、高いコンサルティング品質と誠実な対応力が評判を頂き、飲食・ドラッグストア・学習塾・GMSなど各業界の売上トップ10のうち概ね7~8社の主要企業が当社を選んでいただくという支持率の高さを誇っております。また、我々の使命は「多店舗・多拠点事業者様の成長支援」であり、コスト削減はあくまでも「投資原資創出」のための手段だと考えており、そのコスト削減で創出された投資原資を成長投資に活用頂けるように、グループ会社を含めた出店支援、店舗デザイン及び施工工事、人材育成・評価制度コンサルティング、海外進出支援など幅広いサービスを提供。さらには、社会貢献活動として、社団法人を通じた感動こども協会(子ども食堂)の普及活動、リテール業界のDX推進新規事業など、サービス業の可能性を広げる活動にもChallengeしています。 ミッション 営業組織における最も重要なミッションは売上・利益の最大化ですが、当社の提供するサービスはいずれも無形のコンサルティングサービスです。中でもコアビジネスである賃料適正化コンサルティングは、契約締結後、別部署のコンサルタントが適正化させて初めて成果報酬が得られるビジネスモデルです。そのため、売上数値管理だけではなく、案件を獲得するための「営業活動推進・KPI管理」、顧客満足と利益に直結する「部署全体の案件管理」、そしてそれらを実現させるための「人材育成」がマネジメントとしての最優先事項となります。 現在、Webマーケティングの強化や新規事業の開発にも着手しており、ゆくゆくはマーケティング部門等他部署との連携や、より上流の戦略策定に参画頂くことに期待しています。

応募要件

【必須要件】

・大卒以上(または同等の理解力や教養をお持ちの方) ・新規開拓を含む法人営業経験5年以上 ・営業組織のマネジメント経験(営業社員10名以上の規模が目安、現職における役職は不問) ・基本的なPCスキル(PPT、Excel、Word) 所属業界や商材、顧客の業界は問いませんが、ITや金融、M&A、コンサルティングなど受注難易度の高い分野において営業経験、およびマネジメント経験がある方を歓迎。また、マネジメントにおいては、キーサクセスファクターの特定と徹底、KPI管理等を通じた再現性の高い営業組織の構築を目指しており、目標達成のために戦略的組織運営をなさってきた方に出会いたいと考えています。

【歓迎・尚可】

・大手企業向けもしくは中小企業経営層向けの直販営業経験 ・営業戦略、戦術の策定もしくは営業企画経験(顧客セグメンテーションや販売チャネル構築、セールスプロセス構築の経験がある方は歓迎) 人物像 ・目標達成意欲が高く、業績にコミットする方 ・向上心とチャレンジ精神があり、困難な課題にも果敢に挑戦できる方 ・自走力が高く、論理/仮説に基づいてスピーディーかつ柔軟に行動を起こせる方 ・社内外においての衝突を恐れずに、目的のために対話/折衝ができる方

募集背景

当社では現在、営業組織の再構築と中期戦略の推進、新規事業の開発を同時並行で進めています。 中核事業である賃料適正化コンサルティングは高い利益率を維持しており、事業基盤は安定していますが、営業部門におけるミドルマネジメント層が脆弱であることが課題となっています。 係長〜課長級のメンバーは在籍しているものの、部長ポストが空席であるため、現状では上位責任者が直接ラインマネジメントまで担っている状況です。その結果、戦略的な取り組みのスピードに制約が生じています。 このような背景から、営業組織の強化とマネジメント体制の確立を目的として、営業責任者ポジションの採用を検討しています。既存事業の安定収益を活かしながら、組織力の底上げと将来的な事業成長を支える中核人材を求めています。

企業情報

サマリー:店舗ビジネスに、投資原資を。 大手企業の場合、営業利益率は飲食店で3.6%、小売店では1%。 就業人口が今や約4000万人を超え、成長産業と言われるサービス業において、店舗ビジネスの利益率は総じて低い。 そのボトルネックのひとつが店舗の「家賃」。固定費のおよそ3~4割を占めているとも言われ、 繁華街の飲食店ともなれば、家賃だけでも月100万円というのは珍しくありません。 スタッフの採用、人材育成、POSシステム、販売促進、メニュー開発、仕入れ、新規出店、設備更新… 成長するための選択肢は数多くあれど、まず必要なのは、成長投資のための原資をつくること。 ビズキューブ・コンサルティングは家賃の適正化によって投資原資を創出し、顧客を成長軌道へとリードします。 ――――――――――――――――――――――――――――――― 1.プロパティ事業 【 物件の管理や開発などに関わる業務の効率化を実現し、堅調な企業経営に貢献します。】 2.コストリダクション事業 【 企業運営や不動産運営にかかるコストの適正化を促進し、新たな投資原資を創出します。】 3.その他の事業 【 新規事業構築支援(フランチャイズ本部紹介)やインバウンド対策など、 様々な角度から企業運営をサポートします。】 ※ビズキューブ・コンサルティング株式会社はBCホールディングス株式会社のグループ会社です。 主力製品・サービス:<賃料適正化コンサルティング> クライアント企業の店舗やオフィス、物流拠点などの賃料を適正化します。成功率70%、減額率10%。 原則、成果報酬型で、クライアント企業にはリスクなく着手してもらえ、非常に満足度、社会貢献性の高いビジネスです。 主要顧客:クライアントは全国に店舗・事業を展開する大手ナショナルチェーンや、地場の優良企業まで多様です。 現在およそ4000社のお取引先があり、うち300社強が上場企業。業種は飲食、小売、美容、福祉、カーディーラー、ドラッグストア、物流、学習塾などと多岐にわたります。

選考プロセス

書類選考  ↓ 1次選考(Web)  ↓ SPI+2次面接(原則対面) ※SPIは足切りなし、面接調整と同時進行可(ただし2営業日前までに受検完了のこと) ※選考回数、内容は変更になる場合もあります。

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