エンジニアリングマネージャー候補

ログラスのEMは、ピープルマネジメント・テクノロジーマネジメントを主軸に、チームの状況に応じてプロジェクトマネジメントやストラテジックマネジメントの領域にも関与し、開発組織の生産力を持続的に高める役割です。 EMは「今すぐのアウトプットを直接出す人」ではなく、人・プロセス・文化を通じて組織の生産力を構成する要素を強化し、人材・組織資産を積み上げていく存在**です。チームが成熟すればピープルマネジメントに軸足を置き、チームの立ち上がり期にはプロジェクトマネジメントまでカバー範囲を広げるなど、状況に応じて柔軟に関与領域を調整します。 入社後はまずエンジニアとして現場に入り、プロダクトや文化への理解を深めながら、段階的にマネジメント比率を高めていきます。（例：入社時 テクニカル 7割 → EM就任後 ピープル4~5割 など） 技術課題のリードや組織構造の設計など、チーム運営を超えた課題にも関与します。組織やチームの状況に応じて**、裁量や業務比率は柔軟に調整可能です。 EMとしての役割が明確になった段階では、以下の領域を担っていただきます ◆ピープルマネジメント：メンバー一人ひとりのポテンシャルを最大化し、ミッション・バリューに基づいた強い組織文化を築く - チームメンバーの育成やキャリア支援、1on1、評価、文化の体現・浸透などを通じて、個と組織の両面から成果の創出と成長を後押しします。 - エンジニアの採用・オンボーディングを通じて組織に新陳代謝を生み、生産力の絶対量を持続的に確保します。 - リーダーシップを発揮できる人を育て、新規事業や新チームへ送り出せる状態を作ることで、組織全体の投資選択肢を広げます。 ◆テクノロジーマネジメント：技術の力でプロダクトの品質と生産性を向上させ、未来の事業競争力を築く - 技術選定、開発プロセスの改善、品質文化の定着、生成AI活用の推進などを通して、プロダクトの持続的な成長と開発者体験の向上に寄与します。 - ソフトウェア品質・技術的負債への感度を持ち、長期的に生産力を毀損しないよう監視・働きかけを行います。 ◆プロジェクトマネジメント：デリバリーの予測可能性を高め、事業計画との整合を図る - 立ち上がり途上のチームにおいて、開発プロセスの整備や品質課題の解消、障害対応の補佐を行います。 - チームが自走できる状態を目指し、権限委譲・育成を並行して進めながら、適切なタイミングで手離れすることを意識します。 ◆ストラテジックマネジメント：事業戦略と開発組織を接続し、チームのアウトカム（事業成果）を最大化する - 事業戦略に紐づく組織設計やチーム構造の見直し、ボトルネックの特定と解消、横断組織間の調整など、開発組織のアウトカム最大化をリードします。 各フェーズでの業務比率や取り組み方には、チームや組織の状況をふまえて柔軟な設計が可能です。また、「今、自分の時間をどこに使うと一番価値が出せるか」を起点に、自律的な裁量をもって動ける環境です。 ＜具体的な業務内容＞ チームや組織の状況および適性やWillに応じて、業務の比重は変わりますが、「組織の生産力を持続的に高め、事業成長を支える基盤をつくる」ことを担っていただきます。 複雑なドメインとチームの状況を掴んでEMとしてスムーズに立ち上がっていただくために、最初はエンジニアとしてチームに入り、段階的に視座を広げていただきます。 【業務例】 ◆メンバーの育成と成長支援：1on1を通じた、メンバーのキャリアと成長への伴走やエンゲージメントの向上 - 中長期的なキャリア（Will）について対話し、次のステップとなるような挑戦的な役割や、経験からの学びに再現性を持たせる内省支援を行います。 ◆カルチャーの醸成と浸透：全社で重要視する「狂気」的な取り組みへのモメンタム作り、Tech Value “Update Normal” のさらなる推進 - バリュー、「狂気」的な取り組み、Tech Valueを体現した行動を積極的にハイライトし、手本となりながら、組織全体で積極的な取り組みを行う「勢い」を作り出します。Tech Value “Update Normal” はログラスの開発組織のDNAを言語化しており、3 つの活動原則「顧客への本質的な価値提供」「学びと適応」「技術的卓越性の追求と還元」から成っています。 ◆開発プロセスの進化と生産性向上：生成AIの活用をはじめとする、最新技術を用いて開発者体験と生産性を向上させる施策のリード - プロダクト開発組織がAI駆動開発でパフォーマンスを最大化できるように、ナレッジの共有や業務プロセスへの組み込みなどによって組織全体の生産性向上をドライブします。 ◆品質文化の醸成：「品質は全員で創り上げるもの」という文化をチームに根付かせ、長期的なサービス品質の向上をリードする - 根本原因の分析と再発防止策の徹底をチームに促し、開発者自身が品質に責任を持つマインドセットを醸成します。 ◆戦略的な組織デザイン：エンジニア組織の急拡大（50人、100人の壁）を見据えた、スケーラブルな組織構造や開発体制の設計・導入 - 組織拡大に伴うコミュニケーションコストの増大といった課題に対し、チームトポロジー理論などを参考に、チームの分割や役割分担の見直し、導入、効果を実証します。 ◆アウトカムの最大化とボトルネック解消：PdMやデザイナーの各マネージャー陣と密に連携し、組織横断的な視点で開発プロセス全体の最適化を図る - 各チームから上がってきた課題を共有。仕様策定プロセスからリリースまでのリードタイム短縮を目指し、部署をまたいだルールやフローの改善をリードします。 すべてを一人で担うのではなく、「どの課題にどう向き合うか」に裁量を持ち、試行錯誤をしながら、EMとしての価値を発揮いただきたいと考えております。 ＜開発に使っている主なツール＞ ・ サーバーサイド - Kotlin / Spring Boot / Rust / Go ・ フロントエンド - React / Next.js / TypeScript ・ インフラ - AWS / Terraform / Fargate / ECR ・ DB - Aurora PostgreSQL ・ テストツール - Datadog Synthetics / Playwright ・ 利用ツール・サービス - Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net / Cursor / Claude Code / Gemini

ログラスは、「良い景気を作ろう。」というミッションと、プロダクトビジョン「MAKE NEW DIRECTION」のもと、経営リソースの最適配分を実現する“真のプランニング・プラットフォーム”を目指し、データ活用・AI活用を加速しています。経営管理領域における「AI実装」の可能性が広がる中、マルチプロダクト展開とAI ERP構想の実現に向けた技術投資を進めています。 こうした急速な事業拡大にともない、プロダクト組織は新たな構造を求められています。現在はプロダクトカットの組織体制へと移行し、各プロダクトチームが自律的に事業価値を生み出す形を目指しています。50人から100人規模へと拡大していく開発組織において、エンジニアリングマネージャー（EM）の役割は、組織の生産力を持続的に高め、事業成長を支える基盤として、ますます重要性を増しています。 ログラスの未来に共感し、組織と人の成長を両軸で支えながら、挑戦と進化をリードしてくれるEM候補を募集しています。

サマリー:「良い景気を作ろう。」をミッションに掲げ、新しいデータ経営の在り方を生み出すクラウド経営管理システム「Loglass 」の企画・開発・販売を行っています。 2024年7月にはシリーズBラウンドにて70億円を調達し、累計調達額は100億円に到達しています。 主力製品・サービス:・Loglass 経営管理 経営データの収集・一元管理・分析を一気通貫で実現する次世代型経営管理クラウド。 社内に散らばる予算、見込み、実績、KPIのデータを統合し、全ての経営管理プロセスを効率化。 経営判断の精度やスピードを高めます。 ・Loglass 人員計画 機密性の高い人員・給与情報を過去から未来まで一元管理し、高度な人員計画・分析を実現。 ・Loglass 販売計画 営業企画の「営業計画・見込データ」の収集・統合業務をテクノロジーの力で最適化する次世代型経営管理クラウド。 
製品別・取引先別の営業状況の迅速・正確な把握を実現し、利益の最大化に貢献します。 ・Loglass IT投資管理 商材・プロジェクトごとのコストを一元化し、高精度のコスト管理・最適な投資計画の策定を実現。

書類選考 → 面接（2〜3回） ※選考回数、内容は変更になる場合もあります。