製造業向け経営コンサルタント（東京・大阪・名古屋）

製造業向けの経営コンサルタントとして、経営改善プラン立案、現場指導等、コンサルティング業務全般に携わっていただきます。従業員50名以上のメーカーであればすべての企業が対象。製造品目は問いません。多彩な製造現場でのコンサルティングを遂行します。 【具体的には】 以下のコンサルタント業務をお任せします。 ■診断 工場や業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。 改善ポイントに見合ったプランを立案し、 経営成果を定量・定性の両面でまとめ、 企画提案書を作成。 ■提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含め クライアントに提案・報告。 ■指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、 訪問は月2～6回程度。指導は集中的に実施。 そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 担当クライアントは複数社、1案件1年以上を要します。 【製造業での経験を発揮できます】 「現場が変わらないと経営は変わらない。 経営を変えるために現場を変える」が、スタンス。 現場を最重要視し、課題把握、チーム形成、改善指導を通じ 生産性向上、コスト適正化をはじめとした経営課題の解決へ導きます。 ※営業活動は専任のメンバーが行う為、コンサルティングに専念できます

製造業界に特化することで机上の空論ではなく、 現実的なコンサルティングで実績を残してきた当社。 国内外での製造業界のニーズが増加しており、今後も期待にこたえ続けるためにも、 モノづくりを知るコンサルタントを さらに募集しています。 業務拡大のための増員となります。

サマリー:■主に製造メーカーに対する実践コンサルティング ■企業内教育研修、生産情報システム設計、公開セミナー開催、出版事業 他 ≪手がけている業界≫ 精密・機械、食品、化学・プラスティック、非鉄金属・鉄鋼、電気、繊維・バルブ・紙、ゴム、その他 ※さまざまなメーカーの経営革新をサポートしています。

書類選考→一次面接→二次面接→最終面接 コンサルティングチーム毎の選考のため、一次面接が複数回ある場合があります。 二次面接時にプレゼンテーションテストを行う場合があります。 ※原則として希望勤務地にて一次・二次面接となり、二次面接までは交通費を支給しておりません。 ※最終面接（大阪）のみ遠方者に交通費支給いたします。