人事コンサルタント（未経験歓迎）

クライアントの抱える人事業務におけるさまざまな課題の解決に向け、コンサルタントとしてご支援いただきます。 ほんの一例ですが、現在、人事給与パッケージの選定、導入、運用保守を支援するプロジェクトを手掛けています。 このプロジェクトでは、クライアントの現状を調査し、課題を明確化したうえで、最適なパッケージを選定します。 その後、導入時のプロセス設計や移行計画の立案、システム設定・検証を行い、運用開始に向けた準備を進めます。 さらに、クライアント担当者と連携しながら運用ルールを整備し、定着化を支援します。 先輩社員がすでに参画するプロジェクトにおいて、資料作成、業務フローの整理、および打ち合わせの議事録作成などを担当していただきます。 ・入社後の流れについて 入社時には、これまでのご経験やスキルに応じた研修プログラムを用意しています。 まず会社の理念とポリシーをご理解いただき、その後コンサルティングに必要なスキルを体系的に学んでいただきます。 コミュニケーションなどのヒューマンスキル、ビジネス文書作成などのテクニカルスキル、自己管理などのマネジメントスキルを通じて、コンサルタントとしての実践力を身につけていただきます。 実際に参画するプロジェクトが決まりましたら、そのプロジェクトに必要な基礎知識をインプットしていきます。 早ければ、概ね2か月目からは実際のプロジェクトへ参画していただきます。 クライアントの課題がどのように解消されるかを現場で体感することで、コンサルティングスキルが身につくと考えています。 ・独り立ちの期間について 1年目は、既にプロジェクトに参画している先輩から依頼された仕事を対応していただきます。 2年目は、1年目より主体的に業務を進めていただきます。 3年目は、自らがクライアントと直接やり取りをしながら業務を進めていきます。 弊社が考えるコンサルタントは3年目の役割を担うことを目指していますので、まずはそこを目標にしていただきます。 もちろん、年数に関してはあくまでも目安ですので、いち早くコンサルタントとして独り立ちすることも可能です。 プロジェクト内容によりますが、期間は1年程度のものが多いため、コンサルタントとして独り立ちするまでに、概ね3プロジェクト程度を経験いただく想定です。 未経験に近いうちは、1つのプロジェクトに集中していただいたほうが成長が早いと考えていますので、複数のプロジェクトを同時に対応いただくことはほとんどありません。 プロジェクトへの参画が決まるタイミングで、所属チームが決定します。 以後は、所属チームからの全面的な支援を受けつつ、現場で実践経験を積んでいきます。 もちろん、所属チームだけでなく、他のチームや社内からの支援も受けられますので、ご安心ください。 ・当社でのキャリア形成について 当社では、皆さんがコンサルタントになることを最終目標にはしていません。 その過程で得られるパーソナルスキル（※）を圧倒的な速さで身につけていただき、どんな仕事に就いても活躍できるビジネスパーソンになることを目指しています。 ※パーソナルスキルとは 論理的思考力や問題解決能力、クライアントとの交渉術など、特定の職務や技術に依存しない、社会人にとって欠かせない能力を指します。 これらのスキルは、コンサルティング業務にとどまらず、幅広いビジネスシーンで応用できる汎用的なものです。 当社では、これらの能力が将来的に多様なキャリア選択を可能にする基盤になると確信しています。 その目標を達成できれば、皆さんのビジネスパーソンとしての選択肢は確実に広がるはずです。 もちろん、その上で、皆さんに当社を選び続けていただけるよう、より会社を成長させ、わくわくするような挑戦ができる環境を用意するために全力を注いでいます。 また、当社では、強みとするバックオフィス領域の業務改善コンサルティングを通じて、専門的なスキルを身につけることができます。 さまざまな企業の経営の実態を間近で学ぶことで、経営管理、財務、人事、総務などの各領域における専門知識や実践的なノウハウを習得できます。 さらに、異なる業界のクライアントに対してコンサルティングを行うことで、業界特有の知識やビジネスモデルへの理解を深めることができます。 このように、パーソナルスキルと専門スキルの両方を効率的に習得できる環境が整っているのが当社の特徴です。

業績好調による増員の為

サマリー:クライアントの抱える様々な課題の解決に向け、コンサルティングをおこないます。 弊社が得意としているのは、 IT,業務改善,人事のコンサルティングです。 飲食店経験者や塾講師など全く違う業界から転職した先輩たちが活躍する企業です。 ※一例として人事コンサルタントの仕事を紹介 企業の「給与計算が大変...」「人事業務が非効率...」という悩みを、システムの力で解決します。 ●Step1：現場に入り込み、本当の課題を見つけ出す ●Step2：数あるシステムから「この会社に最適解」を提案 ●Step3：導入計画を練り上げ、混乱なくシステム切り替えを実現 ●Step4：新しい働き方を社内に根付かせ、生産性向上を達成 対象クライアント企業としては上場している大手企業がほとんどです。 →こういった人事のシステムを入れるような企業はある程度の社員数がいないと効果が出ない為

→書類選考→1次面接→2次面接→最終面接 ※面接3回は最短2週間で対応可能です。