経営企画

＜ミッション＞ 本ポジションの核となるミッションは、急激に変化するAI市場において発生する様々な経営課題の解決推進のことです。 ・ 世界の技術トレンドを深く理解し、それが社会に与えるインパクトを予測・分析することで、ABEJAの進むべき方向性を戦略的に描く ・ 国プロジェクトや先端技術研究から得られた知見を、収益性の高い事業機会へと変換する道筋を設計・実行する ・ 技術部門と事業部門、そして経営陣の間に立ち、技術の可能性とビジネスの現実を統合した実現可能な戦略を構築する ・ 変化の激しいAI業界において、既存戦略にとらわれることなく、常に最適解を追求し続ける柔軟性と実行力を発揮する ・ 顧客との直接対話を通じて市場の生の声を把握し、それを戦略立案に反映させることで、机上の空論ではない実践的な戦略を創造する ・ ABEJAの技術力と国益が合致する分野を見極め、国プロジェクトを獲得しプロジェクトリードする これらのミッションを通じて、ABEJAの持続的成長と日本のAI産業の発展に貢献することが期待されます。 ＜業務内容＞ ・ 多岐に渡る経営課題の解決 例） ▼新戦略立案・実行 - 最先端技術トレンドの調査・分析（論文精読、技術動向の解釈、社会インパクトの予測） - 国プロジェクトから得られた知見・技術シーズの事業化戦略立案および実行リード - 技術部門との連携による技術戦略と事業戦略の整合性確保・方向性具体化 - 新規事業および既存事業拡張に向けた0ベースでの事業開発 - CEO・COOが責任を持つ戦略テーマにおける実行パートナーとしての企画・推進 - 社内各部門との連携強化による戦略プロジェクトの推進 - 市場分析・競合分析に基づく戦略オプションの検討・提案 ▼国プロジェクトの獲得、プロジェクトマネジメント - 国の助成プロジェクト（NEDO、デジタル庁等）の提案書作成・獲得活動 - 獲得後のプロジェクトマネジメント（進捗管理、レポーティング、成果最大化の推進） ▼顧客・外部パートナーとの連携 - 顧客との直接対話による市場ニーズ把握、商談ファシリテーション・プレゼンテーション - 大企業・研究機関・行政とのアライアンススキーム構築・共同プロジェクト推進 - ABEJAの新しい戦略を発信する外部活動（イベント登壇や寄稿含む） ▼組織基盤づくり - 評価制度の刷新・運用改善 - 社内横断課題の整理と制度・仕組みの企画・推進

世界的なLLM・AIイノベーションの波が押し寄せ、VLAなどロボティクスとLLMの融合も加速する中、ABEJAは日本において極めて優位なポジションを築くことに成功しています。 具体的には、日本初の生成AI支援プロジェクトGENIACへの採択をはじめ、医療LLMやPhysical AIといった国家戦略レベルの重要プロジェクトに相次いで参画しており、技術力と社会実装力の両面で高い評価を獲得しています。 このような背景のもと、当社の経営企画部が担うべきテーマは飛躍的に拡大しています。 特に、国プロジェクトの獲得とそこからから生まれる新たな知見や事業の種を迅速に事業化へと繋げていく戦略的取り組みが激増しており、計数管理中心の経営企画ではない「攻めの経営企画」を推進する人材が急務となっています。 技術、市場、戦略の変化に伴い社内で様々な課題が発生しています。 そこで、様々な経営課題の解決を推進する経営企画メンバーを新たに募集いたします。

サマリー:ABEJAが展開するデジタルプラットフォーム事業 ABEJAのデジタル版EMS（EMS：Electronics Manufacturing Service）を採用することで、DXに必要な全行程に対応できるABEJA　Platformの最先端の「製造機械」と「製造ノウハウ」を基幹業務のDXに活用することが可能となります。 それにより、自社でAIシステムの開発やAIシステムを導入したビジネスプロセスの運用を行うよりも迅速な実装が叶い、高度な技術を継続的に利用できるとともに、コストダウンとリスク回避、ケイパビリティの強化を実現できます。 DXの実行に必要なプロセスを提供し、継続的安定的な運用を行う、ソフトウェア群 DXの実行に必要な、データの生成・収集・加工・分析、AIモデリングまでのプロセスを提供し、継続的、安定的な運用を行う、ソフトウェア群 ABEJA Platformによるバーティカルアプリケーション ABEJA Platformを利用したソリューションブランド。 各業種に最適化したサービスを提供しています。

書類選考→面接（原則2回）→リファレンスチェック→最終面接 ※職種によって技術試験や面接の追加をする場合がございます。 ※リファレンスチェックは、前職の同僚の方など2名をご紹介していただいて実施する予定です。