経理・経営企画／PM型（経理・財務 管理職候補のリブランディング）

【コア業務（PM・企画）】 〈月次・年次決算の精度向上と早期化〉 ・バクラク／マネーフォワード等ツールの運用設計 ・仕訳・締め作業の標準化、BPO・派遣との役割分担設計 〈管理会計・経営企画〉 ・年度予算・中期計画の策定プロセス設計 ・部門別・事業別の予実管理・KPIダッシュボード整備 ・経営層への月次レポート資料の作成 〈資金繰り・金融機関対応（部門長補佐からスタート）〉 ・資金繰り表の整備・更新 ・主要銀行とのコミュニケーション同席 〈プロジェクトマネジメント〉 ・新規事業・投資案件の簡易PL／投資回収シミュレーション ・業務フロー再設計（ワークフロー、承認フロー、権限設計） 【オペレーション（将来的にBPOへ一部移管前提）】 ・仕訳入力・伝票処理のレビュー・例外対応 ・経費精算フローの標準化とチェック ・税務申告は顧問税理士と連携し、資料作成・レビュー中心に関与

リタ・マークス株式会社は、「楽しみと、生きる。」をキーワードに、アミューズメント、飲食、不動産賃貸に加え、HRTech事業（SaaS型マネジメント支援ツール「みんなのマネージャー」の開発・提供）、SES事業、CSR事業（植林ぱちんこ事業）など多角的に事業を展開し、成長を続けています。 2018年に公認会計士の現代表が事業を承継して以降、DX推進にも積極的で、コロナ禍を経ても店舗単位では売上を回復し、新たな成長フェーズに入っています。 このような多角化と成長を続ける当社グループにおいて、経営の意思決定をより迅速かつ正確にサポートするため、経理業務の効率化と管理会計体制の強化が喫緊の課題です。事業全体を俯瞰し、現場と経営をつなぐ「事業を動かす経理・経営企画」へのシフトを目指しており、その中核を担う管理職候補を募集します。

サマリー:アミューズメント、飲食店

1次カジュアル面談→SPI→2次カジュアル面談→内定