【経営者候補】大手管理会社の「御用聞き」で終わらせない。3役員直轄で、不動産管理の経験を「事業構築」へ昇華させるリーダー職（宅建不問・30代半ばまで）

【ミッション：目の前の「事後処理」から、事業を創る「経営者」へ】 大手管理会社等の最前線で、クレーム対応や定型業務の「完遂」に奔走しているあなたへ。 私たちが求めているのは、そんな泥臭い現場で培われた「調整力」と「やり遂げる力」です。 トリビュートでは、その力を後ろ向きな「火消し」ではなく、街の価値を再定義する不動産再生モデル『CO-VISION®』を推進するために使っていただきます。3役員直轄の環境で、実務を通じて「投資判断」と「仕組み化」を学び、最短2〜3年で子会社社長を目指す。それが今回の募集のゴールです。 ■ 具体的な業務内容 ●『CO-VISION®』プロジェクトの推進： 収益物件の調査・分析、および「不動産×事業（ソフト）」を掛け合わせたバリューアップ企画。 ●アセットマネジメント： 用途変更やリノベーションによる資産価値の最大化。 ●パートナー交渉： 再生後の施設を運営するパートナー企業との提携・コンサルティング。 ●次世代の仕組み作り： 経営陣と並走し、属人的な営業を組織の強みに変える仕組み化や、新規事業の立ち上げ。 ■ エージェントが候補者に伝えてほしい「3つの救済と挑戦」 ●「時間の質」を劇的に変える： 誰かのミスを補うだけの毎日は卒業。自分の情熱と時間を、自身の市場価値を高める「前向きな仕事」へと100％シフトさせます。 ●「3役員直轄」という経営塾： 社長・専務・常務の至近距離で、投資のタイミングや事業構築の極意を直接インストール。大手では得られない、20代・30代での「非連続な成長」を約束します。 ●「1,500万円」の賞与実績： 成果は感謝ではなく、数字（報酬）で報いる。過去には賞与1回で1,500万円の支給実績も。家族や自分への投資を惜しまない、プロとしての対価を手にしてください。

■ 「事後処理」のプロを、100億を動かす「事業家」へ。 株式会社トリビュートは、不動産再生を軸に売上高90億円を達成し、現在は中小企業庁認定の「100億宣言企業」として、更なる進化の過程にあります。 今、私たちが求めているのは、完成された投資家や売買のプロだけではありません。大手管理会社などの最前線で、日々「調整」や「事後処理」に向き合い、泥臭く物事を完遂させてきた若い力です。その調整力こそが、私たちの独自モデル『CO-VISION®』において、不動産に「事業（ソフト）」を吹き込み、価値を最大化させるために不可欠な資質だからです。 ■ なぜ今、「現場を知る20代〜30代前半」なのか。 不動産業界の旧態依然とした仕組みの中で、ポテンシャルを持ちながらも、繰り返しの業務や過酷な調整に疲弊している若手層が多く存在します。私たちは、そんな「ボタンの掛け違い」で足踏みしている優秀な人財を発掘したいと考えています。 今回の募集は、単なる欠員補充ではありません。現場の痛みがわかる若手を、社長・専務・常務という3人の経営陣の直下で「経営者」へと直接育成するための、戦略的な『経営塾』の門戸開放です。 ■ 「環境」と「資本」は揃いました。あとは、あなたの「野心」だけ。 90億の実績と100億への資本力、そしてM&Aを通じた豊富な「打席」は既に用意されています。 大手組織の「歯車」として過ごす日々を終わりにし、自分の名前で、自分の意志で、事業を動かす手応えを味わいませんか。 数年後に「子会社社長」として自立し、経営のハンドルを握る。そんな「人生の逆転劇」を本気で狙う、一徹な若きプロフェッショナルとの出会いを期待しています。

サマリー:●不動産再生を軸に、事業の収益性・運営体制まで一体で構築 └ 物件の取得・再生だけでなく、事業として成立させるところまでを担う ●不動産×ホテル・宿泊・清掃・施設運営など、オペレーション型事業運営 └ ハード（不動産）とソフト（運営・人材）の両面から事業価値を最大化 ●収益不動産・事業用不動産を対象に、PM/AM視点での事業設計・運営改善 └ 長期的な運営を前提とした事業構築・マネジメントを実行 ●多様な人材・組織を束ねながら、現場オペレーションの安定化と成長を両立させる事業運営 └ 多国籍人材を含む組織マネジメントにも対応 ●単なる不動産会社ではなく、事業承継・組織構築・収益改善まで踏み込む“事業運営会社” └ 不動産を起点に、継続的に価値を生み出す事業体を育てる 主力製品・サービス:◆不動産再生事業 　収益不動産・事業用不動産を対象とした再生企画、用途設計、運営体制構築 ◆不動産賃貸・管理業務 　自社および関係不動産の賃貸・管理、運営改善 ◆不動産仲介業務 　事業用・収益不動産を中心とした売買仲介 ◆事業運営支援・コンサルティング 　不動産を起点とした事業設計、運営改善、収益性向上に関する支援 収益モデル:●不動産賃貸による賃料収入 ●不動産売買・仲介による取引収益 ●不動産再生・事業設計に伴うプロジェクト収益 ●不動産運営・管理業務に関する管理収益 主要顧客:●不動産オーナー・投資家 ●事業用不動産を保有・活用する法人顧客 ●不動産再生・運営改善を必要とする企業 売上高 (2026-03-01年度):90億

１．書類選考 ▼ ２．一次面接（Web可） ●面接官： 人事責任者 または 経営幹部 ●内容： これまでのご経験、志向性、事業責任者としての適性を中心に確認します 。 ▼ ３．二次面接（原則対面） ●面接官： 代表取締役・専務取締役 ●内容： 事業理解、経営視点、将来的な役割について具体的にすり合わせを行います 。 ▼ ４．最終面接（対面） ●面接官： 代表取締役 ●内容： 価値観の一致、覚悟、長期的なビジョンの共有を目的とした最終確認の場です 。 ▼ ５．内定 【補足事項】 ＊適性検査： 実施する場合があります（性格・志向性の確認を目的とした簡易的なもの） 。 ＊Web面接対応： 遠方の候補者については、一次面接はWeb面接可能です 。 ＊選考期間： 状況にもよりますが、2〜4週間程度を想定しています 。 ＊選考フロー： 候補者の状況やマッチ度により、面接回数・順序を柔軟に調整する場合があります 。