【東京支店・創業メンバー】100億の資本で挑む「不動産再生・事業化プロデューサー」※売買未経験から「事業家」へ育てる募集です

【ミッション：東京の「歯車」を卒業し、100億の資本で「自分の代表作」を創る】 大手管理会社、PM会社、建物管理の最前線。終わりのないクレーム対応、複雑な社内調整、マイナスをゼロに戻すだけの「事後処理」に情熱を削られていませんか？ 私たちが求めているのは、そんなタフな現場であなたが培ってきた「泥臭い合意形成能力（調整力）」です。その力を火消しに使うのはもう終わり。100億宣言企業であるトリビュートの圧倒的リソースを武器に、「仕入れて売る」不動産営業を超えた、街を仕掛けて動かす「事業家」へとステップアップしていただきます。東京支店の立ち上げ期だからこそ、組織を創るコアメンバー（創業メンバー）としての参画です。 ■ 具体的な業務内容 東京という巨大なマーケットを舞台に、眠っている不動産に「新しい価値」を吹き込む、上流のプロデュース業務を一気通貫でお任せします。 １．不動産再生プロジェクトの企画・推進 収益物件や事業用不動産の調査・分析、仕入れ。単なる転売ではなく、用途変更や独自の事業化（CO-VISION®）を掛け合わせたバリューアッププランを主体的に立案します。 ２．「仕掛けて動かす」ビジネスの構築 物件の取得から、コンセプト設計、運営体制の構築まで。不動産の「点」の売買ではなく、ビジネス全体の「面」を動かす手応えと、一気通貫のスキルが身につきます。 ３．東京支店の仕組みづくり（創業期コア業務） まだ完成されていない組織だからこそ、業務フローの構築やエリアのマーケティング戦略立案など、拠点グロースのコアメンバーとして裁量を持って参画できます。 ■ このポジションで得られる「非連続な成長」と市場価値 ●「経営陣」との戦略同期： 物理的な距離は離れていても、Web会議システム等を用いて本社の3役員（社長・専務・常務）と日常的に戦略を同期。大手では数十年かかる「数億円を動かす投資判断・意思決定のスピード」を20代・30代で体感できます。 ●「作業」から「実業（ビジネス構築）」へのシフト： マニュアルに縛られた定型業務（作業）から脱却し、自ら市場を読み、仕掛け、価値を創る「本物の事業家」としての視座と一生モノのスキルが手に入ります。

【「100億宣言」の実現に向け、東京という巨大市場を共にハックする創業メンバーを募集します】 当社トリビュートは、独自の不動産再生モデル（CO-VISION®事業）を武器に、福岡本社を中心に圧倒的な成長を遂げてきた「100億宣言」企業です。 そして今回、私たちが更なる非連続な成長を遂げるための最大の勝負所として、東京支店での新プロジェクトを本格始動することとなりました。 今回はその「立ち上げの中核」となる、コアメンバー（創業メンバー）を【3名】お迎えするための、戦略的な増員募集です。 ■ なぜ「売買未経験（管理・PM出身）」の若手を求めるのか？ 私たちが今回の東京創業期において必要としているのは、他社で出来上がった「物件を右から左へ流すだけの売買仲介の即戦力」ではありません。 東京という巨大な舞台で不動産ビジネスを再定義（再生）していくために、最も重要となるのは、現場の最前線で磨かれた「泥臭い合意形成能力」や「トラブルを最後まで解決しきるタフな調整力」です。 だからこそ、大手賃貸管理会社やプロパティマネジメント（PM）会社などの最前線で、日々クレームや事後処理に向き合い、「足腰の強さ」と「完遂力」を身につけてきた若手エースを指名します。 今の環境で「組織の歯車」として燻っているあなたの調整力を、100億の資本を使って「街を動かす事業」へと昇華させるための募集です。この東京本格始動という、会社史上最もエキサイティングなタイミングに、当事者として参画してくれる野心的な仲間を求めています。

サマリー:●不動産再生を軸に、事業の収益性・運営体制まで一体で構築 └ 物件の取得・再生だけでなく、事業として成立させるところまでを担う ●不動産×ホテル・宿泊・清掃・施設運営など、オペレーション型事業運営 └ ハード（不動産）とソフト（運営・人材）の両面から事業価値を最大化 ●収益不動産・事業用不動産を対象に、PM/AM視点での事業設計・運営改善 └ 長期的な運営を前提とした事業構築・マネジメントを実行 ●多様な人材・組織を束ねながら、現場オペレーションの安定化と成長を両立させる事業運営 └ 多国籍人材を含む組織マネジメントにも対応 ●単なる不動産会社ではなく、事業承継・組織構築・収益改善まで踏み込む“事業運営会社” └ 不動産を起点に、継続的に価値を生み出す事業体を育てる 主力製品・サービス:◆不動産再生事業 　収益不動産・事業用不動産を対象とした再生企画、用途設計、運営体制構築 ◆不動産賃貸・管理業務 　自社および関係不動産の賃貸・管理、運営改善 ◆不動産仲介業務 　事業用・収益不動産を中心とした売買仲介 ◆事業運営支援・コンサルティング 　不動産を起点とした事業設計、運営改善、収益性向上に関する支援 収益モデル:●不動産賃貸による賃料収入 ●不動産売買・仲介による取引収益 ●不動産再生・事業設計に伴うプロジェクト収益 ●不動産運営・管理業務に関する管理収益 主要顧客:●不動産オーナー・投資家 ●事業用不動産を保有・活用する法人顧客 ●不動産再生・運営改善を必要とする企業 売上高 (2026-03-01年度):90億

１．書類選考 ▼ ２．一次面接（Web可） ●面接官： 人事責任者 または 経営幹部 ●内容： これまでのご経験、志向性、事業責任者としての適性を中心に確認します 。 ▼ ３．二次面接（原則対面） ●面接官： 代表取締役・専務取締役 ●内容： 事業理解、経営視点、将来的な役割について具体的にすり合わせを行います 。 ▼ ４．最終面接（対面） ●面接官： 代表取締役 ●内容： 価値観の一致、覚悟、長期的なビジョンの共有を目的とした最終確認の場です 。 ▼ ５．内定 【補足事項】 ＊適性検査： 実施する場合があります（性格・志向性の確認を目的とした簡易的なもの） 。 ＊Web面接対応： 遠方の候補者については、一次面接はWeb面接可能です 。 ＊選考期間： 状況にもよりますが、2〜4週間程度を想定しています 。 ＊選考フロー： 候補者の状況やマッチ度により、面接回数・順序を柔軟に調整する場合があります 。