No471180 マーケティング部門GM｜広告・メディア・広報・グロースパートナーを統括し複数事業と専門組織を束ね、マーケティングを成長構造へ変える

具体的な業務 ・LIV全体のマーケティング戦略の策定 ・マーケティング部門の方針、目標、重点施策の策定 ・グロースパートナー、広告運用、メディア運用、広報機能の統括 ・各チーム責任者、マネージャーへの目標設定、1on1、正式評価、育成 ・管理職間の評価キャリブレーション ・複数事業におけるマーケティング課題の横断管理 ・アライアンス本部長、BP、PPとの事業成長方針の協議 ・各事業の市場、顧客、商品、競合、ブランドの理解 ・事業ごとのマーケティング戦略、KPIの設計、レビュー ・広告予算、マーケティング予算の策定、管理 ・各事業への予算、人員、専門機能の配分 ・複数プロジェクトの優先順位の決定 ・広告、CRM、メディア、広報を横断した施策方針の設計 ・認知から応募、来社、契約、継続までのファネル設計 ・広告費、CPA、応募数、予約数、来社数、契約数、売上、LTVの管理 ・プロジェクトごとの目標値、成功基準の設計 ・広告、クリエイティブ、LP、CRMの改善方針策定 ・広告訴求、コンセプト、クリエイティブ方針のレビュー ・重要なバナー、動画、コピー、LPの品質確認 ・アライアンス先ごとのトーン＆マナー、表現ルールの管理 ・ブランド毀損や表現リスクの確認 ・数値が悪化している事業、施策の原因分析 ・不振プロジェクトのマーケティング領域の立て直し ・新規事業、新規プロジェクトのマーケティング設計 ・商品設計、価格設計、ターゲット、訴求に対する提案 ・グロースパートナーの採用、配置、育成、評価 ・広告運用責任者、メンバーの採用、配置、育成、評価 ・メディア運用責任者、メンバーの採用、配置、育成、評価 ・コーポレート広報担当者の採用、配置、育成、評価 ・マーケティング部門の組織図、人員計画の策定 ・採用要件、選考基準、オンボーディングの設計 ・各チームの役割、責任範囲、権限の整理 ・部門内の会議体、報告フロー、意思決定ルールの整備 ・広告運用、制作、メディア、広報の業務フロー整備 ・各専門チームの品質基準、納期基準の策定 ・施策、制作物、進行方法、成功事例のナレッジ化 ・成功した施策を別事業へ展開する仕組みの構築 ・広告代理店、制作会社、外部パートナーの選定、管理 ・インハウスで持つ機能と外部委託する機能の判断 ・メディア、SNS、動画、記事コンテンツの方針策定 ・オウンドメディア、公式SNSの役割とKPIの設計 ・LIVのコーポレートブランド戦略の策定 ・経営思想、事業実績、アライアンス実績の発信設計 ・採用広報、経営者発信、社内外広報との連携 ・会社公式サイト、SNS、オウンドメディアの方針設計 ・広報リスク、ブランド毀損リスクの管理 ・インサイドセールス、カウンターセールス、CRMとの連携 ・広告流入から契約までのファネル改善 ・マーケティング部門とアライアンス本部間の課題解消 ・部門の売上貢献、利益貢献、生産性の可視化 ・経営会議、本部長会への数値、課題、方針の報告 ・経営陣へのマーケティング投資、組織課題に関する提案 ・将来的な事業拡大を見据えたマーケティング組織の構築 等級ごとの担当範囲 M7〜M8：マーケティングGM初任者 ・グロースパートナー、広告運用、メディア、広報などの複数チームを担当 ・上位責任者の支援を受けながらマーケティング部門を運営 ・各チーム責任者への目標設定、評価、育成を実施 ・部門の主要KPI、会議、報告フローを整備 ・各事業のマーケティング課題と優先順位を整理 ・事業間の予算、人員、専門機能の配分を調整 ・重要な施策、クリエイティブ、ブランド表現をレビュー ・個人依存している業務の可視化、標準化を進める ・マーケティングマネージャー経験を部門統括へ広げる M9〜M10：自律的なマーケティング部門統括 ・マーケティング部門全体の戦略、予算、人員を自律的に統括 ・各チーム責任者を通じて複数事業の成果を創出 ・グロースパートナー、広告運用、メディア、広報を横断管理 ・アライアンス本部長、BP、PPと事業成長方針を協議 ・事業ごとの投資判断、優先順位、KPIを決定 ・不振プロジェクトのマーケティング領域の立て直しを主導 ・新規事業、新規プロジェクトのマーケティング設計を主導 ・責任者、マネージャー、専門人材の採用と育成を担う ・マーケティング部門の標準フロー、品質基準、評価基準を構築 ・コーポレートブランドと各事業ブランドの整合性を管理 M11〜M12：グロース本部長候補 ・複数部門、複数事業のグロース領域を横断統括 ・全社の事業ポートフォリオを踏まえたマーケティング投資を設計 ・広告、CRM、IS、カウンターセールス、メディア、広報を横断してファネルを改善 ・複数GM、マネージャー、専門責任者の育成体系を構築 ・重要プロジェクトのグロース戦略、組織変革を主導 ・事業責任者と新規事業、共同事業の構想段階から参画 ・全社のコーポレートブランド、採用広報、経営者発信を統括 ・グロース本部長候補として、本部戦略と経営判断に関与

更なる組織強化 / 増員募集

サマリー:総合コンサルティング事業： 企業の構想やアイデアを形にする事業推進パートナーです。 新規IP（キャラクターなどの知的財産）の開発や、コンテンツ制作をサポートします。 エンターテインメント事業： 大手芸能事務所と連携し、新人発掘や育成、アイドルプロジェクトの企画を行います。 また、SNSを活用したファンマーケティングの支援も行います。 キャリア事業（エンキャリ）： 芸能業界の裏方（マネージャーなど）を目指す人向けに、伴走型のコーチングや転職サポートを提供します。 広告代理事業： 各種の宣伝や広告プロモーション事業 を通じて、エンタメプロジェクトの成長を支援します。

書類選考 　↓ 一次面接：人事・グロース本部担当者 　↓ 二次面接：IS GM・グロース本部責任者 　↓ 最終面接：担当役員または代表 　↓ 内定 　↓ 条件面談 カジュアル面談の有無 : 状況に応じてある 会社説明会の有無: 状況に応じてある 適性テストの有無: あり 実績資料をお持ちの場合は、広告数値や制作物だけでなく、事業背景、組織体制、ご自身の役割、意思決定、成果が分かる形でご提出ください。