経営企画（M＆A/アライアンス）

経営直下で、全社の成長戦略に基づくアライアンス・M&A・産官学連携を推進していただきます。単なる契約実務ではなく、経営層への意思決定支援から、提携後の事業成長（PMI）までを一気通貫で担い、ELYZAの非連続な成長を直接的に牽引するポジションです。 1. 戦略立案・意思決定支援 - 全社アライアンス・M&A戦略の策定 最先端技術の市場トレンドを俯瞰し、「研究開発」「ソリューション」「プロダクト」の3事業における成長課題を特定し、外部連携による解決策を立案・実行する - 経営層への意思決定支援 複雑な利害関係や技術トレンドを整理し、経営会議等での迅速かつ正確な意思決定を推進する 2. M&A・出資の推進（ソーシングから実行まで） - M&A候補企業の発掘と長期的なリレーション形成 経営戦略を深く理解したうえで、有望なM&A候補企業を発掘し、長期のリレーション構築から買収の実施までを主導する - M&Aや出資の実行ディレクション FAやコンサルティングファーム等の外部プロフェッショナルを活用しつつ、ELYZA側の視点でDD、バリュエーション、契約交渉などの全体を取りまとめる 3. アライアンス・産官学連携の推進 - 重要パートナーとの提携協議・契約交渉 KDDIグループのアセット（計算基盤、営業網）を活用したシナジー創出のリード - 新規提携先のリサーチ・開拓・提案 技術・事業シナジーが見込めるパートナーの発掘、提携スキームの提案 - 産官学連携の推進 研究機関・官公庁との連携強化による技術優位性の確立 4. 提携・買収後の統合・グロース - 提携後の統合プロセス（PMI）およびシナジー創出の推進 M&Aやアライアンス実行にとどまらず、提携後の統合プロセスおよびシナジー創出をハンズオンでリードする。また、異なる組織文化や技術を統合し、ELYZAの成長曲線に確実に乗せるための仕組みづくりを行うこと

第2創業期、アライアンスを通じ、単体では成し得ない「非連続な成長曲線」を牽引する ELYZAは「未踏の領域で、あたりまえを創る」をミッションに掲げ、LLMの社会実装を推進するAIカンパニーです。 2024年より、KDDIグループとの提携を通じ、「第2創業期」へと突入しています。 私たちは、KDDIグループが持つ国内最大級の計算機環境（GPUリソース）や営業網といったアセットを「スイングバイ」の引力として最大限に活用し、自社単体では成し得ない圧倒的な成長曲線をつくりだすことを目指しています。その過程には「アライアンス」「スイングバイIPO」「M＆A」「子会社設立」といった大きなコーポレートアクションもかかせません。しかし、これらはマイルストーンに過ぎず、見据えるのは日本の社会構造そのものをアップデートするような最先端技術の社会実装です。 ELYZAは現在、以下の3つの事業の柱が確立しつつあります。 - 研究開発:日本語LLM及び周辺技術（Agent、フィジカルAIなど）の研究開発 - ソリューション:大手企業・官公庁との共同プロジェクトによる社会実装 - プロダクト:「ELYZA Works」などLLMプロダクト事業の垂直立ち上げ これらの「研究から社会実装までの一気通貫」というELYZAならではの強みをさらに加速させ、事業を急速にグロースさせるためには、大きなコーポレートアクションが不可欠です。経営陣と膝を突き合わせ、この非連続な成長戦略のコアを描き、実行までを牽引する中核メンバーを募集します。

サマリー:AI リサーチ＆ソリューション 事業 AI プロダクト 事業

書類選考→カジュアル面談/HR面談→一次面接→二次面接→最終面接→内定・オファー面談 ・選考意思を確認後、1～3回程度の面接を経て最終面接を実施します。 ・選考プロセスの中で、双方の理解促進のためにカジュアル面談や、ご希望に応じて体験入社等を実施いたします。 ・面接の形式については、オンライン/オフラインをご希望に応じて選択できます。またオフィス見学を実施することも可能です。 ・リファレンスチェックの実施を行います。詳細は選考に進んだ際にご案内させていただきます。