【人事戦略コンサルタント】人事業務アウトソーシング経験募集！年収1500万円も目指せる！◆コアメンバーとして、経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きませんか？

【事業内容】 私たちグローウィン・パートナーズは、 コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、 企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、 コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 HR Consulting事業部では、 企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 ■ 設立の背景とミッション： 当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。 しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。 現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、 人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。 クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、 現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。 【HR Consulting事業部の「4つの強み」】 1.人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制 「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」 「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。 戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。 分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、 本質的なスキルが身につく環境です。 2.財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力 HR領域単独の支援にとどまらず、 社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。 人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、 ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。 3.「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援 教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、 「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。 戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。 4.圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」 タナベコンサルティンググループ全体として、 プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。 徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、 結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。 【仕事内容】 HR Consulting事業部にて、 企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。 ◇組織・人事戦略 経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 人材ポートフォリオ設計 人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 データ活用のための基盤設計 ◇人事制度設計 等級・評価・報酬制度設計 運用支援 評価者研修 ◇人事業務DX 人事業務プロセス改革（BPR） HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） 人事データ基盤構想 IT・実装支援 人事システム構想策定・RFP策定 ベンダー選定 導入PMO ◇労務DD・PMI 労務DD・人事DD 制度・業務・システム統合 統合ロードマップ策定 PMI実行支援 【主なクライアント】 ・顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで ・顧客業種：すべての業種 ・流入経路：当社のフィナンシャルアドバイザー事業部とのクロスセルやファンド、 　　　　　　システムベンダーなど多様なアライアンス戦略により沢山のご依頼を頂戴しております。 【直近のプロジェクト事例】 ◇人事PMI ・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模） 　販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、 　従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇人事戦略・人事データ基盤 ・モビリティサービス企業（約1,200名規模）： 　経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。 　加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。 　戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ・流通業（約2,000名規模）： 　中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、 　サクセッションプランニング構想の支援を実施。 ◇人事制度設計 ・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）： 　全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。 　経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ・不動産管理業（非上場・約3,000名規模） 　人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援 ・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）： 　専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。 　等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。 　現場で機能する制度として再構築。 ◇人事業務DX ・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）： 　人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、 　システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）： 　人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、 　導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・建設業（東証プライム・約1,000名規模)： 　スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。 　現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。 【入社後の業務イメージ】 クライアントからの依頼を受け、数百万～数千万円の案件を平均2～3件ご担当頂く想定です。 必ずチームを組みますので、数名〜MAX4名程度で仕事を進めます。 1日1～2件程度のクライアントセッションにおけるファシリテート、プレゼンテーションおよびクライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成します。 【目指せるキャリア】 戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い人事領域においてプロフェッショナルを目指すことができます。 当社はサービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、 ご本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わること 【 コーポレートから、企業の未来を変えていく】 ＼✨グローウィン・パートナーズが提唱するのが、「コーポレートドリブン経営」です。✨／ 経理財務・人事・IT・経営企画といったコーポレート部門を、単に会社を管理するための組織ではなく、 企業の成長や企業価値の向上を牽引する存在へと変えていく。 それが、私たちの考えるコンサルティングです。 ■業務改善の、その先へ 目指しているのは、単なる業務効率化ではありません。 AIやデータを活用して定型業務を効率化し、 人がより本質的な分析や戦略立案、経営判断に向き合える環境をつくる。 そして、M&A・財務・人事・ITなど幅広い専門領域から、クライアント企業の経営課題に向き合い、 企業の成長そのものを支えていきます。 ■ 守り」だけではない、経営を動かす仕事 経理や人事、ITなどの管理機能を整えるだけでなく、その先にある経営戦略や事業成長にも踏み込みます。 例えば、 ・M&Aや投資に関する戦略 ・経営データの分析・活用 ・人材戦略や組織づくり ・業務改革やDXの推進 ・新規事業の支援 など、企業が成長するために必要なさまざまな課題に向き合います。 一つの専門領域だけにとどまらず、企業経営を幅広い視点から支えられることも、私たちの仕事の特徴です。 ■AI時代だからこそ、人にしかできない仕事へ AIに任せられる業務はAIへ。 人は、分析し、考え、意思決定する。そして、新たな価値を生み出すことに時間を使う。 AIと人、それぞれの強みを組み合わせながら、これからの企業経営を支える新しいコーポレートのあり方を、 クライアントとともにつくっていきます。 👇コーポレートドリブン経営の詳細はこちらから https://www.growin.jp/corporate-driven-management/

現在、多くの企業が経営の効率化やシェアードサービス化、人事業務のDXを推進しており、 当部門への人事業務プロセスの刷新（BPR）やBPO構想策定に関する依頼が急増しています。 現場の労務や給与計算の実務・ロジックを深く理解している人材の知見が、 今まさに、企業のバックオフィスを抜本的に変革する原動力として強く求められています。 この一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイルを維持しながら、 組織のさらなる拡大とクライアントの変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 単なる作業の代行者ではなく、クライアントの当事者として業務の仕組みそのものを変えるプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎えたいと考えています。

■フィナンシャル・アドバイザリー・サービス ・M＆Aアドバイザリー ・クロスボーダーM＆A ・バリュエーション＆モデリング ・デューディリジェンス ・取得価額配分（PPA） ・PMI（Post Merger Integration） ・事業承継 ■バックオフィス業務コンサルティング ・経理財務・経営管理改革（Accounting Tech® Solution） 　経理財務業務DX 　管理会計の高度化/DX 　ガバナンス強化/DX ・IT戦略策定・IT導入支援 　IT投資計画策定 　RFP作成及びベンダー選定支援 　システム導入・PMO支援 ■人事制度改革・人事コンサルティング ・組織・人事戦略 ・人事制度策定 ・人事業務DX ・労務・人事デューディリジェンス/PMI ■ベンチャー企業投資

書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。 書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定 ※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。 ※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。