【不動産活用・賃貸経営コンサル営業】オーナー向け／建てない選択肢で成果を出す／管理受託×資産戦略

賃貸物件オーナー様への賃貸管理受託営業をお任せします。 契約を取って終わりではなく、管理を通じて信頼関係を築き、次の相談が自然と入ってくる営業スタイルです。 ■ 業務詳細： ・ 賃貸物件オーナー様への管理受託提案 ・ 新規開拓(テレアポ・訪問) ※闇雲な営業ではなく、エリア・ターゲットを定めた戦略的な実施 ・ 管理改善・収益向上に向けた提案 ・ 長期保有/売却/自社買取を含めた資産戦略の相談対応 ・ 売却・買取ニーズ発生時の売買事業部への連携 管理を任されているからこそ、数年単位・数億円規模の資産相談が直接あなたに届く構造です。 ＜1日のスケジュール例＞ 午前：物件調査・情報収集・資料作成 午後：現地確認・関係先への訪問・オーナー様との面談 夕方：報告・共有・翌日の段取り ■業務内容の変更範囲：会社の定める業務の範囲 PRポイント 「建てる提案が、年々難しくなっていると感じていませんか？」 建築費・材料費の高騰により、以前のように「良い提案=建てる提案」が通用しなくなってきた今。 土地活用営業として、 ・提案が通らない ・成果が出ず評価が下がる ・減給や配置転換の不安がある ——そんな現実に、違和感や限界を感じている方も少なくないはずです。 私たちが募集しているのは、 「建てる」に縛られず、不動産を活かし切る営業。 賃貸管理を起点に、オーナー様の資産に長期で向き合い、最終的には売却・組み換えまで任されるポジションです。 ■ この仕事の特徴・強み： ◆「建てる」以外の選択肢を持てる営業 自社に ・賃貸管理 ・売買仲介 ・自社買取 の機能をすべて備えているため、「建てる」以外も含め、オーナー様にとって本当に最適な提案が可能です。 土地活用営業で感じてきた提案の限界・正解が一つしかない苦しさから解放されます。 ◆ 管理を起点に、成果が“積み上がる”営業モデル 管理受託が増えるほど、 ・オーナー様との接点 ・売却・組み換え相談 ・大型案件 が増えていきます。 一件完結型ではなく、積み上がる営業キャリアを築けます。 ◆ 拡大フェーズ=ポジションが増えるタイミング 当社は現在、第二創業期・拡大フェーズ。管理部門も今後の成長を支える重要な軸です。 成果次第で、「チームリーダー」「管理事業の中核メンバー」など、役割を広げていくチャンスがあります。 ■ 募集背景： 当社では現在、売買事業が売上を牽引する一方で、管理物件の拡大については、まだ伸ばしきれていないのが実情です。 今回は、売買事業で生まれるオーナー様との接点を起点に、管理受託を加速させていくための営業体制強化としての募集となります。 事業・サービス B向けサービス 一緒に働く人 20代が多い, 30代が多い 風土 行動的な人が多い（パッションタイプ） 労働環境 年間休日120日以上, 転勤なし

増員募集, 更なる組織強化

事業内容と今後の事業展開 ・不動産売買仲介・賃貸仲介・管理事業 ・不動産買取及びリノベーション事業 ・土地活用・賃貸経営等の不動産コンサルティング

書類選考 ↓ 面接1～2回（原則対面、オンライン別途相談可）