【東京】【事業企画】物流/製造業の勝ち筋”を仕組みに変える事業企画職

リクロジ：人手不足の背景に多くの採用課題が残る物流・製造業界に向けた、採用コンサルティングサービス ▼業務の詳細 ・KPI設計・可視化 アポ獲得数、商談化率、母集団形成、採用人数、案件粗利、LTV、チャーン率のダッシュボードを整備し、最適解を追求する。 ・新たなサービスの創出 各コンサルタントを通して既存の物流・製造業クライアントから課題を抽出し、サービスアイディアを事業責任者へ提案。Goが出たら、詳細設計からプロトタイプの具体化➔顧客提案・テスト導入まで一気通貫で実行する。事業部長直下×オーナーシップで、今日決めて明日試す速さで事業成長を前進させる。 ・事業計画・優先度設計 四半期～1年の計画策定（収益性・生産性・充足率を踏まえた課題特定／投資配分）。物流・製造の採用難トレンドを前提に、勝ち筋を明文化する。 ▼このポジションの魅力 ■産業変革の起点をつくる、より高度な事業開発に挑戦できる。 リクロジが向き合うのは、物流・製造業の“2030年問題”や慢性的な人手不足といった、企業単独では解きにくい全社課題です。専任人事の不在や採用ノウハウ不足が残る現場に対し、課題の言語化から合意形成、実装まで伴走する高度な提案力が求められます。採用を起点に経営へ波及させる「企業変革の起点」を担えます。 ■営業を“再定義”する事業企画。組織に効く仕組みを作れる 事業部長直下で、勝ちパターンの設計→実装→横展開を主導。KPIを軸に、価格／契約の見直しまで踏み込み、1→10の先へ、10➔100の伸びをつくります。 現場の実感×数字で成果がすぐ分かり、「戦略・データ・育成」などのすべてにまたがるスキルが一気に磨けるポテンシャルの高い職種です。 ■産業課題に迫る。採用を起点に事業インパクトへ ドライバー不足などで2030年に輸送力が約3割不足する見立て（いわゆる物流クライシス）。 この構造課題に、部門を横断する事業企画の打ち手で挑むから、1社の成功が業界の生産性向上に波及します。採用を起点に、経営へ効かせる面白さが味わえます。 ●当社に関して 創業8年目のベンチャー企業で、直近でM&Aなども行っているため、社員数はグループ合計700名おり、4年で約60倍というスピードで成長しております。 創業すぐにコロナの影響を受けましたが、景気に左右されない業界特化型採用コンサルサービスを複数立ち上げ、現在まで毎年２つ以上の新規事業を作り続けております。 ●若い会社で活躍できる 風通しの良い社風（本社社員330名,20代が８割。ほとんどのメンバーが営業、サービス業など他業界出身）で、何でも相談しやすい雰囲気のため若手社員が多く活躍中です（平均年齢26歳） 若手でもチャレンジできる環境を求める方、年功序列なしでキャリアアップしていきたい方を歓迎しています。

現在当社のリクロジ事業部は2022年10月の立ち上げから3年で、人員が3名➔60名（20倍）、年商は1600万➔12億（75倍）と、当グループでも一番の成長率で現在に至るのですが、さらなる成長には採用領域の伴走者から、より広い範囲の経営コンサルティングサービスへの進化が必須です。 そのためには、単に業界知識が深い方ではなく、業界を問わず、顧客や自社の課題を数値から分析できる能力や、実際の現場ヒアリングを通して生の情報をサービスへ反映させられる課題抽出力をもった人材が必要という結論になり、まず私たちのこの事業課題や、事業の成長フェーズに興味がある方と広くお話したいと思っております。

サマリー:・人材紹介事業 ・採用コンサルティング事業 ・広告代理事業 ・クリエイティブ事業 ・メディア事業 ・福祉事業 ・DX事業

書類選考▶面接2回