No471554 採用マネージャー｜採用広報・リクルーティング・スカウト・新卒採用を統括

株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業との共同事業を中心に、スクール、オーディション、新人開発、キャリア支援、新規事業など、複数の事業・サービスを展開しています。 事業と組織の拡大に伴い、必要となる人材の職種、専門性、役割、採用時期も多様化しています。 今回募集する採用マネージャーは、4名程度の採用チームを率い、全社の人員計画、採用要件の整理、採用広報、リクルーティング、DMスカウト、新卒採用、選考管理までを統括するポジションです。 単に応募数や採用人数を増やす仕事ではありません。 各本部長、GM、事業責任者と連携し、 ・今後どの事業を伸ばすのか ・どの役割が不足しているのか ・いつまでに何名必要なのか ・どのような経験や能力が必要なのか ・どのような人物がLIVの文化に合うのか を整理し、具体的な採用計画と採用活動へ落とし込みます。 現場から提示された求人要件をそのまま掲載するのではなく、事業計画、組織図、既存人員、退職予定、育成可能性などを踏まえ、本当に採用すべき人材を定義することが求められます。 また、求人媒体からの応募を待つだけではありません。 採用広報、経営者発信、社員インタビュー、SNS、スカウト、エージェント、リファラル、新卒採用などを組み合わせ、LIVで働く魅力と、求める役割を候補者へ正しく届けます。 LIVでは、スキルや経歴だけでなく、会社の思想や行動基準への共感を重視しています。 そのため、採用マネージャーには、選考を単なる能力確認の場ではなく、候補者と会社がお互いを理解し、入社後の期待値をそろえる場として設計することが求められます。 採用後に「聞いていた仕事と違う」「文化が合わなかった」という状態を⽣まないよう、仕事の魅力だけでなく、責任、難しさ、求める行動についても誠実に伝えます。 採用マネージャーは、4名程度の採用チームへ役割と目標を設定し、求人作成、スカウト、候補者対応、⽇程調整、選考管理などを分担しながら、チームとして採用成果を⽣み出します。 自ら重要ポジションの採用へ入り込む一方で、すべての採用実務を抱えるのではなく、メンバーを育成し、再現性のある採用組織をつくることがミッションです。 具体的な業務 ・全社の採用戦略、採用方針の策定 ・各本部、各事業の人員計画の整理 ・事業計画、組織図、欠員状況を踏まえた必要人員の算出 ・本部長、GM、マネージャーへの採用ニーズのヒアリング ・職種ごとの採用優先順位、採用時期の決定 ・採用要件、人物要件、経験要件の整理 ・求人票、採用原稿、スカウト文面の設計 ・求人タイトル、キャッチコピー、訴求内容の改善 ・採用広報の企画、運用 ・経営者、役員、社員の発信企画 ・社員インタビュー、仕事紹介、組織紹介の企画 ・採用サイト、求人媒体、SNSの運用方針策定 ・DMスカウトの対象者設計、文面作成、配信管理 ・ダイレクトリクルーティング媒体の選定、運用 ・人材紹介会社、採用支援会社との連携 ・エージェントへの求人説明、候補者推薦の質向上 ・リファラル採用の仕組み、運用設計 ・新卒採用の採用計画、母集団形成、説明会、選考設計 ・中途採用、新卒採用の年間スケジュール策定 ・候補者との面談、カジュアル面談、重要ポジションの面接 ・面接官の選定、面接役割の整理 ・面接質問、評価基準、選考シートの設計 ・面接官トレーニングの実施 ・候補者の応募から内定までの進捗管理 ・選考スピード、面接設定率、辞退率の管理 ・内定条件、オファー内容の調整 ・オファー面談、内定承諾に向けたコミュニケーション ・内定辞退、選考辞退の原因分析 ・採用単価、媒体別成果、採用リードタイムの管理 ・応募数、書類通過率、面接通過率、内定率、承諾率の管理 ・職種、媒体、担当者別の採用数値の可視化 ・採用チャネルごとの投資判断 ・採用予算の策定、管理 ・採用チーム4名程度の目標設定、1on1、評価、育成 ・メンバーへの担当職種、採用チャネルの配置 ・採用業務の標準化、マニュアル化 ・候補者対応品質、返信速度、進行品質の管理 ・採用管理システム、候補者データの整備 ・入社後の活躍、定着状況を踏まえた採用要件の改善 ・人材開発・エンゲージメント部門との情報連携 ・早期退職者、活躍人材の傾向分析 ・採用ミスマッチの原因分析 ・HR GM、経営陣への採用状況、課題、改善方針の報告 ・将来的な組織拡大を見据えた採用体制の構築 ＜このポジションの特徴＞ 採用マネージャーは、求人媒体を運用し、応募者の⽇程を調整するだけのポジションではありません。 事業計画と組織計画を理解し、会社が次に必要とする人材を定義するところから関わります。 現場から「人が足りない」と相談を受けた場合にも、すぐに求人を出すとは限りません。 既存メンバーの配置変更、育成、業務整理、役割分担によって解決できないかを確認し、それでも必要な場合に採用要件を設定しま す。 また、採用人数だけで評価される仕事でもありません。 採用した人材が実際に活躍し、組織へ定着しているかまで、人材開発部門と連携して確認します。 採用時点での評価と、入社後の成果や行動を比較し、採用要件、面接基準、訴求内容を継続的に改善します。 LIVの魅力だけを一方的に伝えるのではなく、会社の働き方、責任、変化の速さ、求める基準を候補者へ正確に伝えることも重要で す。 短期的に採用数を増やすことよりも、会社と候補者の期待値をそろえ、長期的な活躍につながる採用を行うことを重視します。 ＜等級ごとの担当範囲＞ M1〜M2：採用マネージャー初任者 ・4名程度の採用チーム、または複数職種の採用を担当 ・上位責任者の支援を受けながら採用計画を運営 ・メンバーへの目標設定、1on1、評価、育成を実施 ・求人作成、スカウト、媒体運用、選考進行を管理 ・各部門から採用要件をヒアリングし、求人へ反映 ・応募数、面接数、内定数、承諾数を管理 ・重要ポジションの候補者対応、面接へ参加 ・採用業務の標準化、候補者対応品質の向上を進める M3〜M4：自律的な採用部門マネージャー ・全社の複数職種、中途・新卒採用を自律的に管理 ・本部長、GMと人員計画、採用優先順位を協議 ・採用広報、スカウト、媒体、エージェントを横断して母集団を形成 ・採用予算、採用単価、採用リードタイムを管理 ・面接基準、選考フロー、面接官育成を設計 ・4名程度のチームを通じて採用成果を創出 ・難易度の高いポジションの採用を主導 ・採用後の活躍、定着データを採用要件へ反映 M5〜M6：上位採用マネージャー・GM候補 ・全社の採用ポートフォリオ、人員計画を横断管理 ・経営計画、事業計画と採用戦略を接続 ・管理職、専門職、重要ポジションの採用を主導 ・採用ブランド、経営者発信、採用広報を統括 ・新卒、中途、スカウト、エージェント、リファラルを最適配分 ・採用チームの次期マネージャー候補を育成 ・採用と入社後の活躍、定着を接続する仕組みを構築 ・将来的なHR GM候補として人材戦略に関与

更なる組織強化

サマリー:総合コンサルティング事業： 企業の構想やアイデアを形にする事業推進パートナーです。 新規IP（キャラクターなどの知的財産）の開発や、コンテンツ制作をサポートします。 エンターテインメント事業： 大手芸能事務所と連携し、新人発掘や育成、アイドルプロジェクトの企画を行います。 また、SNSを活用したファンマーケティングの支援も行います。 キャリア事業（エンキャリ）： 芸能業界の裏方（マネージャーなど）を目指す人向けに、伴走型のコーチングや転職サポートを提供します。 広告代理事業： 各種の宣伝や広告プロモーション事業 を通じて、エンタメプロジェクトの成長を支援します。

書類選考 　↓ 一次面接：人事・HR部門責任者 　↓ 二次面接：担当役員・本部責任者 　↓ 最終面接：代表 　↓ 内定 　↓ 条件面談 カジュアル面談の有無 : 状況に応じてある 会社説明会の有無: 状況に応じてある 適性テストの有無: あり