【東京】PMOコンサルタント＜経験者歓迎＞／マネージャー候補）／ERP導入・財務会計改革プロジェクトに挑戦

【募集職種】 PMOコンサルタント（マネージャー以上・候補）募集 【募集の背景】 "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、 多くの上場・中堅企業から高い評価をいただき、現在TPD事業部への案件依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。 特定の製品ベンダーに縛られない中立な立場で、クライアントの懐に深く入り込みます。 業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、 さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、 より多くの企業の変革を実現するため、組織強化に向けた新たな仲間を募集いたします。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる志を持つ方を歓迎します。 【仕事内容】 中堅・準大手企業を中心とした基幹システム（ERP等）の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、 コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。 ※これまでのご経験やスキルレベル（配属組織）に応じて、 入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。 ・企画・構想策定：経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・システム選定支援：RFP（提案依頼書）の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務 ・BPRの推進：Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・導入PMO：プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援：経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス 【研修制度】 プロの経営参謀を目指すコンサルタントとして成長するために、職位に応じて以下の研修制度を設けています。 ・コンサルティングメソッド ・プロジェクトマネジメント ・コーポレートファイナンス ・経営戦略の立て方 ・組織構造 ・業務フロー作成　等 【配属について】 ご入社時のランク（職位）に応じて、以下のいずれかの部署へ配属となります。 ・シニアコンサルタントクラス以上：Technology & Process Design（TPD） 　事業部即戦力として、プロジェクトのリードや上流のコンサルティングを直接担当していただきます。 ・アナリスト／コンサルタントクラス：Talent Growth Hub部（TGH） 　次世代の「経営参謀人材」を未経験・若手層から体系的に育成することを目的として発足した、 　育成特化型のプール組織です。 　業界やサービス領域を限定せず、経営・会計・人事・IT・M&Aなど多岐にわたる 　テーマのプロジェクトへ横断的に参画します。 　複数の部門や多様なバックグラウンドを持つ上位役職者と協働する中で、 　多角的な視座と思考の引き出しを広げます。 シニアコンサルタントへの昇格時には、個人の強みや志向性に応じて、 TPD事業部をはじめとする各専門部門への配属を決定します。 確固たるビジネス総合力を構築した上で、独自の専門性を深化させることが可能です。 【ポジションの魅力】 ・上流スキルへの確実なステップアップ 　決められた枠組みの中での進捗管理から脱却し、 　より上流のコンサルティングスキルを着実に身につけられる環境です。 　IT部門と事業部門の調整や業務変更の意思決定に深く介在することで、 　高い合意形成スキルと踏み込んだBPRの経験が積めます。 ・経営に直結するダイナミズム 　現場の課題に泥臭く向き合い、 　クライアント企業の経営資源の最適配分を実現する「経営基盤作り」に直接携わることができます。 　自身の仕事の成果が、企業の経営層の意思決定や変革に直結する手応えを実感できます。 ・経験に応じた明確な成長ステップ 　（即戦力の方）これまでのプロジェクトマネジメント経験を活かし、 　企業の「コーポレートドリブン経営」を推進する伴走型の経営参謀へと早期にステップアップが可能です。 　（若手・未経験の方）実務を通じて事業への深い理解とコーポレート領域の知見を段階的に養い、 　ゼネラリストから高い専門性を持つスペシャリストへの変革を目指せます。 【当社の魅力】 当社は、「すべての人の成長（Growth）と成功（Win）を支援する」という理念のもと、 企業の経営基盤を支えるコーポレート機能の変革を通じて、企業と社会に新たな価値を生み出し続けています。 コーポレート機能を単なる管理部門ではなく、企業戦略を先導し、経営を動かす存在へと進化させる。 その実現に向けて、クライアント視点と真のプロフェッショナリズムの両輪で、 企業戦略の実行をあらゆる手段で支援しています。 私たちの支援は、制度設計や業務改善の提案にとどまらず、 クライアントと一体となって実行・定着まで伴走することが特徴です。 その背景には、当社のビジョンに共感した公認会計士や事業会社・コンサル出身者など、 多様なバックグラウンドを持つメンバーによる、現場感と実行力に裏打ちされたノウハウがあります。 【当社について】 ◆㈱タナベコンサルティンググループ（東証プライム:9644)と資本業務提携！ より成長できる環境が整いました。 グループの全国基盤を活かして “日本一のコンサルティングファーム”を目指し急成長中！ ◆クライアント急増中であり、世界の幅広い地域にサービス提供中！ 現在クライアント数が急増しており、お客様の成長と成功のために、 一緒に働いて頂ける方を募集しております。 また、海外FA部ではアジア圏を中心に欧米など幅広い地域にサービスを提供中です。 ◆ 多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍！ コンサルファーム出身者や金融機関出身者を中心としたプロフェッショナルチームが、 多くの実績とノウハウを活かしてお客様に伴走したグローバルコンサルティングサービスを提供しております。 【 コーポレートから、企業の未来を変えていく】 ＼✨グローウィン・パートナーズが提唱するのが、「コーポレートドリブン経営」です。✨／ 経理財務・人事・IT・経営企画といったコーポレート部門を、単に会社を管理するための組織ではなく、 企業の成長や企業価値の向上を牽引する存在へと変えていく。 それが、私たちの考えるコンサルティングです。 ■業務改善の、その先へ 目指しているのは、単なる業務効率化ではありません。 AIやデータを活用して定型業務を効率化し、 人がより本質的な分析や戦略立案、経営判断に向き合える環境をつくる。 そして、M&A・財務・人事・ITなど幅広い専門領域から、クライアント企業の経営課題に向き合い、 企業の成長そのものを支えていきます。 ■ 守り」だけではない、経営を動かす仕事 経理や人事、ITなどの管理機能を整えるだけでなく、その先にある経営戦略や事業成長にも踏み込みます。 例えば、 ・M&Aや投資に関する戦略 ・経営データの分析・活用 ・人材戦略や組織づくり ・業務改革やDXの推進 ・新規事業の支援 など、企業が成長するために必要なさまざまな課題に向き合います。 一つの専門領域だけにとどまらず、企業経営を幅広い視点から支えられることも、私たちの仕事の特徴です。 ■AI時代だからこそ、人にしかできない仕事へ AIに任せられる業務はAIへ。 人は、分析し、考え、意思決定する。そして、新たな価値を生み出すことに時間を使う。 AIと人、それぞれの強みを組み合わせながら、これからの企業経営を支える新しいコーポレートのあり方を、 クライアントとともにつくっていきます。 👇コーポレートドリブン経営の詳細はこちらから https://www.growin.jp/corporate-driven-management/

■フィナンシャル・アドバイザリー・サービス ・M＆Aアドバイザリー ・クロスボーダーM＆A ・バリュエーション＆モデリング ・デューディリジェンス ・取得価額配分（PPA） ・PMI（Post Merger Integration） ・事業承継 ■バックオフィス業務コンサルティング ・経理財務・経営管理改革（Accounting Tech® Solution） 　経理財務業務DX 　管理会計の高度化/DX 　ガバナンス強化/DX ・IT戦略策定・IT導入支援 　IT投資計画策定 　RFP作成及びベンダー選定支援 　システム導入・PMO支援 ■人事制度改革・人事コンサルティング ・組織・人事戦略 ・人事制度策定 ・人事業務DX ・労務・人事デューディリジェンス/PMI ■ベンチャー企業投資

書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。 書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定 ※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。 ※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。