人材紹介事業立ち上げ責任者

新設する「人材紹介事業部」の責任者として、事業の構想から実行、組織づくりまでを一貫して担っていただきます。 【決まっていること】 ①既存クライアントの活用が可能： ・既存のシームレスキャリア事業ですでに取引のある豊富な顧客基盤（SaaS企業、SIer等）へアプローチが可能です。 ・ゼロからの新規開拓だけでなく、信頼関係のある顧客へのクロスセルから事業をスタートできます。 ②「人の価値」で勝負すること： ・AIやシステム任せの効率化ではなく、泥臭くても「人」が介在する価値を最大化する事業であること。 ③高付加価値モデルであること： ・シェア拡大のみを追うのではなく、特定領域で「トップ1%の質」を誇る事業を目指すこと。 【具体的な業務フェーズ】 ①事業構想・立案・検証※現在のフェーズ ・ターゲット市場の選定とリサーチ ・事業計画（PL）の作成、「勝ち筋」の定義 ②立ち上げ・実働（プレイングマネージャー） ・自らクライアントを開拓し、最初の売上を作る（泥臭い営業活動） ③候補者集客の仕組みづくり ・組織化・拡大 ・メンバーの採用・育成、チームビルディング ・再現性のあるオペレーションの構築

【募集背景】 ROSCA株式会社は現在、2030年までに売上100億円の達成を目指す「第二創業期」を迎えています。 主力であるITエンジニアエージェント事業に加え、2024年に始動したRPO事業（ROSCA Consulting）も立ち上がり、会社としての基盤は固まってきました。 次の柱として見据えているのは、既存クライアントから要望の多い「エンジニア以外の領域」への展開です。 まさに今、代表の田原が自ら動いてPoCをスタートさせたばかの状態です。 これまでの顧客基盤があるため、ニーズがあることは分かっています。ただ、事業としてどう形にするか、どうスケールさせるかの正解はまだ見えていません。 正直に申し上げると、今は代表が他の業務と並行しながら手探りで検証を進めている状態で、この事業を本気で形にするための「専任のリーダー」が圧倒的に足りていません。 「すでに出来上がった仕組みを回す」のではなく、代表が始めたばかりの検証を引き継ぎ、一緒に試行錯誤しながら事業をゼロから作り上げてくれる方を探しています。 【現在の状況】 今回立ち上げる新事業で決まっているのは、既存事業と同じく質への徹底的なこだわりを持つことだけです。 「どこで戦うか」「どのようなチームにするか」は、まだ固まっておりませんが、代表の田原が主導し、既にPoCをスタートしております。 また、現場の実務を担うメンバーの採用も先行して進めています。 現場を動かす手は揃いつつありますが、その中心となって事業をまとめ上げる責任者がまだいないという、組織としてはかなり前のめりな状況です。 既存の人材業界の「数合わせ」のようなビジネスモデルに疑問を感じ、真に顧客のためになるサービスを創りたいと願う方に、この新しい船の舵取りをお任せしたいと考えています。

サマリー:SES事業 エンジニア紹介事業 採用コンサルティング事業

書類選考→カジュアル面談（選考要素あり）→一次選考→最終選考 ※選考プロセスで適性検査あり