No470770 エンタメ事業のタレントマネージャー統括│複数の現場を束ね、タレントの成長を1から5へ

株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、タレント・アイドルの育成、マネジメント、新人開発をはじめとする 複数のプロジェクトを運営しています。 今回募集するのは、各プロジェクト先にアサインされたタレントマネージャーを本社から統括し、タレントの成長とプロジェクト成果を支えるマネージャーポジションです。 LIVのタレントマネジメントは、一つのプロダクションの方針だけで運営する仕事ではありません。 複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営しているため、各プロダクションが持つブランド、タレント像、育成思想、仕事の進め方を理解し、それぞれの「色」に合わせたマネジメントを行う必要があります。 一方で、アライアンス先の方針に合わせるだけではなく、LIVとしての数値管理、育成基準、業務品質、コンプライアンスを保ち、プロジェクトを継続的に成長させることも求められます。 本ポジションは、本社に勤務しながら、複数のプロジェクト先で勤務するタレントマネージャーの目標設定、育成、評価、業務支援を行います。 また、各タレントの活動状況、SNSやファンの伸び、売上、出演機会、育成進捗などを把握し、アライアンス先へ定期的に報告します。 アライアンス先と育成方針や活動計画をすり合わせたうえで、現場のタレントマネージャーを通じて施策を実行し、進捗を管理していただきます。 LIVが担うのは、タレントをゼロから発掘するだけではありません。 すでに活動を始めているタレントの現在地を把握し、活動機会、発信力、ファン、売上、ブランド価値を「1から5へ」伸ばしていくことが大きな役割です。 タレント本人を直接支援する現場力に加えて、マネージャーを通じて複数のタレントとプロジェクトを成長させる力が求められます。 【具体的な業務】 ・プロジェクト先にアサインされたタレントマネージャーの統括 ・メンバーの目標設定、1on1、正式評価、育成 ・マネージャーごとの業務進捗、対応品質、稼働状況の確認 ・各タレントの活動状況、育成進捗、数値の確認 ・プロジェクトごとの主要KPI設定、進捗管理 ・SNS数値、ファン数、売上、出演数などの分析 ・タレントごとの育成方針、活動計画の設計 ・タレントの強み、課題、現在地の整理 ・活動機会、発信施策、コンテンツ方針の改善提案 ・アライアンス先への実績、数値、育成状況の報告 ・アライアンス先との育成方針、運営方針のすり合わせ ・各プロダクションのブランドや文化に応じた運営設計 ・現場マネージャーへの施策共有、実行支援 ・プロジェクトごとの業務フロー、管理方法の整備 ・マネジメント品質、報告品質の標準化 ・タレントや現場で発⽣した課題の把握と解決支援 ・スケジュール、契約、出演、関係者調整に関する支援 ・トラブルやコンディション変化の早期把握 ・重大な問題発⽣時の現場介入、関係者調整 ・プロジェクトプロデューサー、アライアンス本部との連携 ・採用、人員配置、担当変更に関する提案 ・新人マネージャー向け研修、育成プログラムの設計 ・GM、部門責任者、経営層への実績と課題の報告 プロジェクトごとにタレントの属性、活動方針、育成段階、主要KPIは異なります。 すべてのプロジェクトを同じ方法で管理するのではなく、共通して守るべき品質基準を持ちながら、アライアンス先ごとに最適なマネジメント方法を設計します。 経験や等級に応じて、担当範囲は以下のように異なります。 【M1〜M2：マネージャー初任者】 ・GMや上位マネージャーの支援を受けながら、複数名のタレントマネージャーを担当 ・メンバーとの1on1、進捗確認、業務支援を実施 ・担当プロジェクトの主要KPIとタレント状況を管理 ・アライアンス先への定例報告資料を作成 ・重大な問題を早期に把握し、上位責任者へ共有 ・正式な評価者、育成責任者としての基礎を身につける 【M3〜M4：自律的なマネージャー】 ・複数プロジェクトにアサインされたマネージャーを横断管理 ・メンバーの目標設定、評価、育成、配置提案を実施 ・各プロジェクトの数値、タレント育成、業務品質を改善 ・アライアンス先との育成方針、運営方針の調整を主導 ・プロジェクトごとに異なる運営方法を設計 ・離職リスク、業務停滞、タレントとの関係問題を解決 ・業務フロー、報告方法、育成方法の標準化を推進 【M5〜M6：上位マネージャー・GM候補】 ・複数チーム、複数プロジェクトのマネジメント機能を統括 ・リーダーや他のマネージャーを通じて組織成果を創出 ・タレントマネジメント部門のKPI、品質、人員を横断管理 ・アライアンス先との重要な方針調整、難易度の高い課題対応を担当 ・マネージャー育成体系、評価基準、業務標準を構築 ・新規プロジェクト立ち上げ時の体制設計を担当 ・GM候補として、部門全体の組織戦略にも関与

新規部署立ち上げ / 更なる組織強化

サマリー:総合コンサルティング事業： 企業の構想やアイデアを形にする事業推進パートナーです。 新規IP（キャラクターなどの知的財産）の開発や、コンテンツ制作をサポートします。 エンターテインメント事業： 大手芸能事務所と連携し、新人発掘や育成、アイドルプロジェクトの企画を行います。 また、SNSを活用したファンマーケティングの支援も行います。 キャリア事業（エンキャリ）： 芸能業界の裏方（マネージャーなど）を目指す人向けに、伴走型のコーチングや転職サポートを提供します。 広告代理事業： 各種の宣伝や広告プロモーション事業 を通じて、エンタメプロジェクトの成長を支援します。

書類選考 　↓ 一次面接：人事・タレントマネジメント部門担当者 　↓ 二次面接：部門GM・本部責任者 　↓ 最終面接：担役員または代表 　↓ 内定 　↓ 条件面談 カジュアル面談の有無 : 状況に応じてある 会社説明会の有無: 状況に応じてある 適性テストの有無: あり