【パブリックアフェアーズマネージャー（行政DXコンサルタント/ロビイスト/政策渉外/GR/パブリックセクター）】

【パブリックアフェアーズマネージャーとして期待する役割とミッション】 私たちの革新的なヘルステックプラットフォーム（介護DXソリューション等）の社会実装を加速させるため、既存の法規制や制度、社会的慣習といった「外部環境」そのものをアップデートすることがミッションです。単なる事業推進に留まらず、中央省庁、政治家、業界団体、アカデミアといった多様なステークホルダーを巻き込み、社会課題解決に向けた「新たなルール」を能動的に形成します。テクノロジーが持つポテンシャルを最大限に引き出し、日本の医療・介護業界の構造的課題（生産年齢人口減少、社会保障費増大等）の解決を政策レベルから牽引する、変革の中核を担います。 【事業成長を加速させるパブリックアフェアーズマネージャーの業務概要】 CEO直下の戦略部門として、当社グループ全体の公共政策（パブリックアフェアーズ）戦略の策定から実行までを一貫して担います。国内外の政策動向、法規制、業界トレンドを緻密に分析し、事業成長を最大化するとともに社会的受容性を高めるための「攻め」と「守り」の戦略を立案。政府機関、国会、自治体、業界団体、メディア等との多層的かつ良好な関係を構築・維持し、政策提言、ロビイング、意見発信を通じて、事業環境の整備と新たな市場創出を主導します。 【パブリックアフェアーズマネージャーが裁量を持って進める具体的な業務内容】 1.リサーチ＆アナリシス（情報収集・分析） ■政策動向モニタリング: ・中央省庁（厚生労働省、国交省など）の政策動向（審議会、検討会資料、パブリックコメント、予算概要等）の常時ウォッチングと分析。 ・特に医療DX、データヘルス改革、オンライン診療、介護DX、AI利活用、個人情報保護に関する法規制・　ガイドラインの最新動向の把握と社内への影響分析。 ・診療報酬および介護報酬改定の動向リサーチと、自社サービスへの影響（ポジティブ/ネガティブ）の試算。 ■政治動向リサーチ: ・国会（本会議、予算委員会、厚生労働委員会等）の議論のモニタリング。 ・与野党の政務調査会（部会）における関連領域（医療・介護・デジタル等）の議論の把握。 ■ステークホルダー分析: ・関連するキーパーソン（官僚、政治家、有識者、業界団体幹部、競合他社PA担当）のマッピングとスタンス分析。 2.ストラテジー（戦略立案） ■PA戦略の策定: ・事業戦略（中期経営計画）と連動した、中長期のパブリックアフェアーズ戦略ロードマップの策定とKGI/KPI設定。 ■ルールメイキング・シナリオ設計: ・新規事業の社会実装に必要な法規制の論点整理と、規制緩和・新ルール制定に向けた「アプローチシナリオ（どのステークホルダーに、どのタイミングで、何を提言するか）」の設計。 ■アドボカシー・プランニング: ・政策提言活動（ロビイング）の具体的なアクションプラン策定。 ・補助金・政府調達（国家プロジェクト）獲得に向けた戦略立案。 3.エンゲージメント（渉外・関係構築） ■Government Relations (GR): ・中央省庁（特に厚労省の医政局、保険局、老健局、デジタル庁等）の担当者（室長、課長補佐クラス中心）との定期的かつ建設的な意見交換の実施。 ・国会議員（特に厚生労働部会）およびその政策担当秘書との信頼関係構築、レクチャー実施。 ・地方自治体（都道府県、市区町村）の担当部署（健康福祉課、デジタル推進課等）との関係構築、連携協定の締結交渉。 ■Stakeholder Relations: ・関連業界団体（経団連、新経済連盟、医療系・介護系団体、ヘルステック関連協会等）への加入、および委員会・分科会活動への積極的参画、運営サポート。 ■アカデミア連携: 大学病院、医学・工学系の著名な研究者（KOL）との関係構築、共同研究や実証実験の企画。 4.アクション（実行・推進） ■政策提言: ・政策提言書、要望書、ポジションペーパーのドラフト作成、レビュー。 ・審議会等へのヒアリングに向けた想定問答、プレゼンテーション資料の作成。 ・意見公募（パブリックコメント）への提出意見の作成。 ■ロビイング活動: ・設計したシナリオに基づき、関係省庁や議員への個別の働きかけ（レクチャー、陳情）を実行。 ■エビデンス構築: ・政策提言の裏付けとなる「エビデンス（費用対効果、業務効率化、医療の質の向上データ等）」を構築するため、自治体や大学病院と連携した実証実験（PoC）の企画・プロジェクトマネジメント。 ■世論喚起（PR連携）: ・PAの目的（社会的受容性の向上）に沿った、シンポジウム、勉強会、有識者会議の企画・運営。 ・広報（PR）チームと連携し、政策課題に関する啓発コンテンツ（プレスリリース、オウンドメディア記事）の作成支援。 ■補助金・プロジェクト獲得: ・政府・自治体の補助金、委託事業、国家プロジェクトに関する情報収集と、事業部門と連携した申請業務のリード。 5.社内連携（インターナル・コミュニケーション） ■経営陣へのレポーティング: ・CEOや経営会議に対し、最新の政策動向とその事業インパクト（リスクと機会）を定期的に報告し、戦略的な意思決定を支援。 ■事業部門サポート: ・新規事業開発チームに対し、法規制上の制約やリスク（適法性、グレーゾーン）に関する助言、および事業実現に向けたPA的アプローチの提案。 ■関連部門とのハブ機能: ・法務、コンプライアンス、広報（PR）、IR、ESG推進チームと密接に連携し、全社として一貫性のある対外コミュニケーション戦略を構築。

【現場の課題解決に向けたパブリックアフェアーズマネージャーの募集背景】 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、AIやデータを活用したヘルステック領域でプラットフォームビジネスを展開しています。主力事業である介護事業所向けDXソリューションは、業界内で確固たる地位を築いています。 一方で、私たちの事業が真に社会インフラとして普及し、業界全体の構造変革を成し遂げるには、既存の法規制（介護保険法など）や介護報酬といった制度、さらには長年の業界慣行といった「壁」が存在します。特に、2024年の同時改定（診療報酬・介護報酬）や医療DXの国家戦略など、政策環境は大きな転換期を迎えています。 この千載一遇の機会を捉え、当社のテクノロジーが持つ社会的価値（業務効率化、データ利活用の推進等）を政策決定者に正確に伝え、イノベーションを促進する「ルールメイキング」を主導するために、CEO直下で公共政策戦略を担うパブリックアフェアーズ部門を新設（または強化）します。当社の成長と日本の医療・介護の未来を、政策面からデザインしていただける戦略的なリーダー・実行者を募集します。

サマリー:ヘルスケア領域プラットフォーム メディア＆ソリューション（集客・採用・経営支援） デジタルマーケティング サービスデザイン AIデータサイエンス Webサービス/アプリ/SaaS

選考：面接回数2回（カジュアル面談からのスタートも可） ※ポジションや評価により追加面接が発生する場合もございます。 適性試験（内定前にリファレンスチェックを実施する場合があります） 【パブリックアフェアーズマネージャーの面接でお聞きしたいこと】 面接では貴殿の経験やスキルが当社でどのように活かせるか、また当社が貴殿のキャリアにとって最適な環境かを確認するために、以下のような点を中心にディスカッションさせていただきたいと考えています。 ■政策理解と課題設定: ・あなたが考える、日本の医療・介護領域における最大の政策的課題は何ですか？ ・当社の事業が社会実装される上での、法規制・制度上のボトルネックは何だと思いますか？ ■戦略立案とシナリオ: ・上記のボトルネックを解消するため、あなたが当社のPA担当だとしたら、どのような「ルールメイキングのシナリオ」を描きますか？（誰に、何を、どの順序で働きかけるか） ■過去の経験（深掘り）: ・これまでのご経験で、最も困難だった「交渉」または「調整」の経験を教えてください。（どのようなステークホルダーが関わり、どのような利害対立があり、あなたはどのように行動し、結果はどうなったか） ・政策提言書やパブリックコメント、議員レク資料などを作成した経験について、そのプロセスと、最も工夫した「論理構成」や「メッセージング」について具体的に教えてください。 ・法改正や規制変更の動きを早期に察知し、所属組織（またはクライアント）の戦略に反映させた具体例があれば教えてください。 ■カルチャーフィットと志向性: ・なぜ、大企業や省庁、コンサルではなく、当社の（スタートアップの）PAとして働きたいのですか？ ・当社のミッションやバリューについて、共感できる点、またはご自身の経験と結びつく点があれば教えてください。