＜即戦力向け＞【人事戦略コンサルタント】◆コアメンバーとして、経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きませんか？

【事業内容】 私たちグローウィン・パートナーズは、 コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、 企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、 コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 HR Consulting事業部では、 企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 【設立の背景とミッション】 当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。 しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、 財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、 HRコンサルティング事業を発足いたしました。 現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、 人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。 クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、 現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。 経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、IT活用を含む業務改革を推進することで、 人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。 【HR Consulting事業部の「4つの強み」】 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制 1.「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」 「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。 戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。 分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、 本質的なスキルが身につく環境です。 2.財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力 HR領域単独の支援にとどまらず、 社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。 人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、 ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。 3.「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援 教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、 「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」に フォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。 戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。 3.圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」 タナベコンサルティンググループ全体として、 プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。 徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、 結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。 【業務内容】 具体的な業務内容は下記の通りです。 ・組織・人事戦略の策定 　要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築 ・人事制度構築 　M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度 　（等級・報酬・評価制度）の構築 ・人事業務DX 　人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築 ・人事・労務DD/PMI 　M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施 【主なクライアント】 ・顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで ・顧客業種：すべての業種 ・流入経路：当社のフィナンシャルアドバイザー事業部とのクロスセルやファンド、 　　　　　　システムベンダーなど多様なアライアンス戦略により沢山のご依頼を頂戴しております。 【直近のプロジェクト事例】 ・大手海運業「サクセッションプランニング」 ・大手海運業「タレントマネジメントシステム導入支援」 ・大手不動産業「複数子会社の企業合併に伴うPMI効果検証」 ・大手素材メーカー「複数子会社の企業合併に伴うPMI方針策定」 ・大手飲食・中食業「人事制度構築および人事業務・情報基盤整備」 ・大手医薬品メーカー「ジョブ型人事制度構築」 ・大手運送業「人事業務プロセス改革および人事基盤構築」 【入社後の業務イメージ】 クライアントからの依頼を受け、数百万～数千万円の案件を平均2～3件ご担当頂く想定です。 必ずチームを組みますので、数名〜MAX4名程度で仕事を進めます。 1日1～2件程度のクライアントセッションにおけるファシリテート、プレゼンテーションおよびクライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成します。 【目指せるキャリア】 戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い人事領域においてプロフェッショナルを目指すことができます。 当社はサービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、 ご本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わること 【コーポレートから、企業の未来を変えていく】 ＼✨グローウィン・パートナーズが提唱するのが、「コーポレートドリブン経営」です。✨／ 経理財務・人事・IT・経営企画といったコーポレート部門を、単に会社を管理するための組織ではなく、 企業の成長や企業価値の向上を牽引する存在へと変えていく。 それが、私たちの考えるコンサルティングです。 ■業務改善の、その先へ 目指しているのは、単なる業務効率化ではありません。 AIやデータを活用して定型業務を効率化し、 人がより本質的な分析や戦略立案、経営判断に向き合える環境をつくる。 そして、M&A・財務・人事・ITなど幅広い専門領域から、クライアント企業の経営課題に向き合い、 企業の成長そのものを支えていきます。 ■ 守り」だけではない、経営を動かす仕事 経理や人事、ITなどの管理機能を整えるだけでなく、その先にある経営戦略や事業成長にも踏み込みます。 例えば、 ・M&Aや投資に関する戦略 ・経営データの分析・活用 ・人材戦略や組織づくり ・業務改革やDXの推進 ・新規事業の支援 など、企業が成長するために必要なさまざまな課題に向き合います。 一つの専門領域だけにとどまらず、企業経営を幅広い視点から支えられることも、私たちの仕事の特徴です。 ■AI時代だからこそ、人にしかできない仕事へ AIに任せられる業務はAIへ。 人は、分析し、考え、意思決定する。そして、新たな価値を生み出すことに時間を使う。 AIと人、それぞれの強みを組み合わせながら、これからの企業経営を支える新しいコーポレートのあり方を、 クライアントとともにつくっていきます。 👇コーポレートドリブン経営の詳細はこちらから https://www.growin.jp/corporate-driven-management/

現在、人的資本経営や人事業務DX（BPR）への注目が集まる中、 当部門への相談件数は想定を遥かに超えるスピードで爆発的に増加しています。 経営戦略と連動したIT・データ基盤の構築から、 現場への定着までを一気通貫で支援できる当社のスタイルが、多くのクライアントから強い支持を得ているためです。 発足丸4年を迎えた当部門は、大手コンサルやシステムベンダー出身者などが集まる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。 しかし、急増するクライアントの期待に応え、 組織のあり方を根本から変えるコンサルティング体制をさらに強化するためには、 事業人事としての実務経験を持つあなたの力が不可欠です。 どれほど綺麗な戦略やシステムを導入しても、現場の業務フローや社員の心情を理解していなければ、本当の定着（変革）は認まりません。 社内調整の泥臭さ、制度やツールが変わる際の現場の抵抗感や不安など、 事業人事業務のリアルな痛みを知り尽くしている「あなたの現場感」こそが、クライアントのDXや制度刷新を成功に導く最大の武器になります。 組織としてはまだ成熟しきっていない成長段階だからこそ、 「自社1社しか知らない環境からキャリアの幅を広げたい」 「現場を知っている自分だからこそできる、本質的なコンサルティングがしたい」という志を持つ方を、 新たな仲間としてお迎えしたいと考えています。

■フィナンシャル・アドバイザリー・サービス ・M＆Aアドバイザリー ・クロスボーダーM＆A ・バリュエーション＆モデリング ・デューディリジェンス ・取得価額配分（PPA） ・PMI（Post Merger Integration） ・事業承継 ■バックオフィス業務コンサルティング ・経理財務・経営管理改革（Accounting Tech® Solution） 　経理財務業務DX 　管理会計の高度化/DX 　ガバナンス強化/DX ・IT戦略策定・IT導入支援 　IT投資計画策定 　RFP作成及びベンダー選定支援 　システム導入・PMO支援 ■人事制度改革・人事コンサルティング ・組織・人事戦略 ・人事制度策定 ・人事業務DX ・労務・人事デューディリジェンス/PMI ■ベンチャー企業投資

書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。 書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定 ※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。 ※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。